您所属的行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
消费品/零售
医疗健康
专业服务（如律所、会计所）
能源/化工
其他
贵公司的规模是？
微型企业（员工 <10人）
小型企业（员工10-99人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工≥1000人）
您在本公司担任的职务与采购/使用咨询服务的关联度是？
直接决策者（如CEO、CFO、部门负责人）
参与决策/评估（如项目经理、专业顾问）
使用方/受益方（如业务部门员工）
不直接参与但了解情况
过去三年内，贵公司采购外部企业咨询服务的频率大约是？
贵公司主要采购过哪些类型的咨询服务？（可多选）
战略规划
组织与人力资源
运营流程优化
信息技术/数字化转型
市场营销与品牌
财务与风险管理
法律与合规
其他
总体而言，您认为当前市场上企业咨询服务的定价透明度如何？(1分表示非常不透明，5分表示非常透明)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估咨询服务的价格时，您认为最重要的定价依据是？
项目成果与价值交付
顾问团队的经验与资质
投入的时间与人力成本
市场同类服务的平均价格
咨询服务机构的品牌声誉
基于您过往的采购或了解，您有多大意愿向同行推荐目前市场上主流咨询机构的定价模式？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您更倾向于哪种咨询服务收费模式？
固定项目总价
按顾问工时收费
按项目成果/价值分成
长期年度服务费
混合模式（如固定价+绩效奖金）
您认为目前咨询服务的价格与其提供的价值匹配度如何？(1分表示价值远低于价格，5分表示价值与价格完全匹配)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前咨询服务定价中，哪些部分可能存在不合理性？（可多选）
品牌溢价过高
人员成本核算不清晰
项目管理等间接费用占比过大
缺乏灵活的价格调整机制（如项目范围变更）
付款条件过于严苛
价格与交付成果的关联度不强
其他
在合同谈判阶段，您认为咨询服务机构在价格上的灵活性如何？
非常灵活，可协商空间大
比较灵活，有一定协商空间
一般，基本按标准报价
不灵活，几乎没有协商余地
如果一项咨询服务的报价超出预算但您认为其价值很高，您通常会？
争取内部增加预算
要求服务机构调整方案以降低价格
寻找其他报价更低的服务商
暂时放弃采购
请描述一次您认为“物有所值”的咨询服务采购经历，其价格合理性体现在哪些方面？
您认为咨询服务提供商在报价时，对项目范围、交付物和潜在风险的界定清晰度如何？(1分表示非常模糊，5分表示非常清晰)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意为咨询机构提供的“数据化/智能化”定价工具（如根据项目参数自动生成估算）支付少量额外费用或接受其作为标准服务？
非常愿意
比较愿意
一般，看具体情况
不太愿意
完全不愿意
您希望通过哪些方式获得更合理的咨询服务价格？（可多选）
更透明的成本构成分析
更多可比较的市场基准数据
引入第三方价格评估
采用更灵活的按需付费模式
建立长期合作关系享受优惠
其他
总体而言，您对当前所接触过的企业咨询服务价格的满意度如何？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于咨询服务价格的合理性，您还有哪些具体的意见或建议？
本次调研结束后，您是否愿意接受我们的进一步访谈，以深入探讨相关话题？