您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融/保险
医疗/健康
教育/培训
零售/贸易
专业服务（法律/咨询等）
其他
您在企业中负责的职能是？
企业主/创始人
高级管理层（CEO/CFO等）
部门负责人
采购/财务
项目负责人
其他
您最近一次采购的企业咨询服务类型是？（若未采购，请根据认知选择）
战略规划
组织与人力资源
财务管理
市场营销
数字化转型
运营流程优化
法律与合规
其他
总体而言，您认为当前市场上企业咨询服务的定价透明度如何？（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在选择咨询服务时，价格因素在您的决策中占据多大权重？
决定性因素
非常重要，但非唯一
比较重要，与其他因素相当
不太重要，更看重服务质量
完全不考虑价格
您如何评价最近一次采购的咨询服务，其价格与所提供价值的匹配度？（1分=完全不匹配，价格远高于价值，5分=完全匹配，物有所值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为咨询服务的报价通常包含哪些让您觉得“不清晰”或“不合理”的部分？（可多选）
人员工时费率不明确
项目范围与价格边界模糊
交付成果标准定义不清
潜在的额外费用未提前说明
不同顾问/公司报价差异巨大，难以比较
没有提供分阶段或模块化报价选项
以上均无
您更倾向于哪种咨询服务收费模式？
固定总价项目制
按人天/工时收费
按项目成果价值分成
长期订阅/会员制
混合模式（固定+可变）
从0到10分，您有多大可能向同行推荐您最近合作过的咨询公司？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为咨询公司提供的报价方案，其详细程度和解释说明是否充分？（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在议价过程中，您认为咨询公司通常表现得如何？
非常灵活，愿意根据需求调整
比较灵活，有一定协商空间
相对固定，调整余地很小
非常僵化，几乎不接受议价
为了提升价格合理性感知，您希望咨询公司在报价中增加哪些信息？（可多选）
更详细的工作分解结构（WBS）与工时估算
过往类似项目的案例与价格参考
不同服务等级（如资深顾问/普通顾问）的价目表
明确的价格有效期
清晰的中途变更处理机制与费用标准
项目实施后的价值评估或ROI测算方法
与三年前相比，您感觉当前企业咨询服务的价格水平总体趋势是？
显著上涨
略有上涨
基本持平
略有下降
显著下降
不清楚
您认为咨询服务的价格，在多大程度上反映了顾问的专业能力和经验？（1分=完全不能反映，5分=能完全反映）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一次您认为“物超所值”或“价格非常合理”的咨询服务体验，关键因素是什么？
请描述一次您认为“性价比不高”或“价格不合理”的咨询服务体验，主要问题出在哪里？
如果咨询公司提供“价格合理性保障”计划（例如，若您对价值不满意可按比例退款），这会多大程度上增加您的购买意愿？
大幅增加
一定程度上增加
影响不大
不会增加，反而怀疑其质量
除了价格本身，哪些因素最能提升您对咨询费用“合理性”的认可？（可多选）
清晰、可衡量的项目目标和成功标准
定期的、高质量的进度汇报与沟通
咨询团队的专业素养和投入程度
交付成果的即时可用性和落地效果
长期的关系维护与后续支持
未来一年，贵公司采购外部咨询服务的预算预计会如何变化？
大幅增加
小幅增加
维持不变
小幅减少
大幅减少
尚未确定
对于咨询公司如何制定和呈现更具竞争力的价格方案，您还有哪些具体的意见或建议？