您与我司合作的咨询项目类型是？
战略规划
数字化转型
组织优化与人力
业务流程再造
IT系统实施
其他
您在本项目中的角色是？
项目发起人/决策者
项目负责人/对接人
核心业务用户
技术/支持人员
其他
请对项目启动阶段（如需求澄清、团队组建、计划制定）的效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目启动阶段，您认为效率最高的环节是？
需求沟通与确认
项目计划书制定
项目团队介绍与分工
启动会议
无明显高效环节
请对项目执行阶段（如数据收集、分析研讨、方案设计）的效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，哪些因素对效率产生了积极影响？（可多选）
顾问团队的专业能力
清晰的项目里程碑与计划
高效的沟通与会议
及时的问题响应与解决
高质量的中期交付物
客户方资源的有效配合
在项目执行过程中，哪些环节曾出现过效率瓶颈？（可多选）
客户内部数据/信息获取
多方协调与决策
方案反复修改与确认
顾问资源投入不足
请对项目交付阶段（如最终报告撰写、成果汇报、知识转移）的效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
最终交付物的提交时间是否符合或早于约定时间？
远早于约定
略早于约定
完全准时
略晚于约定
远晚于约定
基于本次合作经历，您有多大可能将我司推荐给您的商业伙伴或同行？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
整体来看，您认为我司咨询服务的交付效率在行业内处于什么水平？
远高于行业平均
略高于行业平均
与行业平均持平
略低于行业平均
远低于行业平均
您对项目过程中双方沟通（频率、渠道、有效性）的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升交付效率，最需要加强的是哪个方面？
前期需求分析与规划
项目过程管理与监控
顾问团队的能力与投入
交付物的标准化与质量
客户协同与变更管理
请分享一个您认为在本次合作中，体现高效交付的具体事例或时刻。
对于进一步提升我司咨询服务的交付效率和客户体验，您最重要的建议是什么？
未来如有新的咨询需求，您是否会优先考虑与我司继续合作？