您所属的部门或业务线是？
战略规划部
运营管理部
信息技术部
市场营销部
人力资源部
财务管理部
其他
您最近一次参与的咨询项目类型是？
战略咨询
数字化转型
流程优化
组织与人力咨询
市场与品牌咨询
财务与风险咨询
其他
您参与该项目的角色是？
项目发起人/决策者
项目负责人/对接人
核心业务成员
技术或支持成员
其他
整体而言，您对本次咨询项目交付成果的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价项目团队对核心问题与需求的理解深度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目启动阶段（如需求澄清、计划制定）的效率如何？
非常低效，严重延误
效率较低，略有延误
效率一般，基本按时
效率较高，进度良好
非常高效，远超预期
项目执行阶段（如数据分析、方案设计、报告撰写）的效率如何？
非常低效，严重延误
效率较低，略有延误
效率一般，基本按时
效率较高，进度良好
非常高效，远超预期
项目团队响应您的问题或变更请求的及时性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目团队内部沟通（如定期会议、进度更新）的清晰度与有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响项目交付效率的主要因素有哪些？（可多选）
需求频繁变更或范围蔓延
双方沟通不畅或信息不对称
我方提供数据/资源不及时
顾问团队资源或能力不足
关键决策节点延迟
技术或工具限制
其他
项目最终交付物（如报告、方案、系统）的完整性与质量是否符合预期？
完全不符合
基本不符合
部分符合
基本符合
完全符合且超出预期
项目交付物对解决您业务实际问题的帮助程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与最初约定的时间表相比，项目实际交付时间是？
严重超期（超过1个月）
中度超期（1-4周）
轻微超期（1周内）
准时交付
提前交付
与最初约定的预算相比，项目实际成本控制情况是？
严重超支（超过15%）
中度超支（5%-15%）
轻微超支（5%以内）
控制在预算内
低于预算
基于本次合作体验，您有多大可能向同事或合作伙伴推荐我们的咨询服务？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为我们在哪些方面最能提升交付效率？（可多选）
加强项目前期的需求调研与规划
优化沟通机制与频率
提高顾问的专业能力与行业知识
引入更高效的项目管理工具或方法
强化变更管理流程
提升交付物的标准化与模板化
其他
未来如有类似咨询需求，您是否愿意继续选择与我们合作？
请分享一个本次合作中，关于交付效率方面（正面或负面）的具体事例，这对我们非常重要。
对于提升我们的项目交付效率与服务体验，您还有哪些具体的意见或建议？