您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能/支持（人力、财务等）
其他
您参与公司/部门经营目标制定的频率是？
每年参与制定
每季度参与制定
偶尔参与讨论
仅被告知目标
从未参与或被告知
请对“目标制定过程的透明度与信息共享充分性”进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“上级在目标制定过程中与您的沟通充分性”进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前制定的经营目标与您的日常工作关联度如何？
紧密相关，能直接指导工作
有一定关联，但部分目标较宏观
关联度较弱，目标与工作脱节
完全无关，目标流于形式
请对“目标设定的挑战性与可实现性之间的平衡度”进行评分（1分表示非常不平衡，5分表示非常平衡）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标制定过程中，您认为哪些环节最需要改进？（可多选）
战略信息传达
跨部门目标对齐
个人目标与团队目标的分解
资源与支持的匹配承诺
目标调整与更新的灵活性
目标完成情况的反馈机制
其他
您认为当前的目标制定周期（如年度/季度）是否合理？
非常合理，符合业务节奏
基本合理，但可微调
不太合理，周期过长或过短
非常不合理，严重影响业务
请对“公司提供的目标制定相关工具/系统的易用性”进行评分（1分表示非常难用，5分表示非常好用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当市场或业务环境发生变化时，您所在团队的目标调整流程通常是？
有快速、灵活的正式调整流程
通过非正式沟通临时调整
调整流程繁琐，响应缓慢
基本不调整，按原目标执行
您希望通过哪些方式更多地参与目标制定？（可多选）
参与部门战略研讨会
定期与上级进行一对一目标对齐
获得更全面的业务数据与市场信息
参与跨部门目标协同会议
在目标管理系统中拥有更多输入权限
其他
总体而言，您对当前经营目标制定过程的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的目标制定过程，是否让您对公司的战略方向有了更清晰的理解？
非常清晰，完全理解
比较清晰，大致理解
一般，部分理解
不太清晰，理解有限
完全不清晰
关于经营目标的制定与沟通，您最希望管理层了解或改进的一个具体建议是什么？
基于当前的目标制定体验，您对实现下一阶段目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心