您所在的部门/岗位类别是？
研发/技术
市场/销售
产品/运营
职能/支持（人力、财务、行政等）
供应链/生产
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对“2026年经营目标”的制定过程感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标制定前，您是否清楚了解公司2026年的整体战略方向？
您认为2026年经营目标与您的日常工作关联度如何？
关联度非常高，直接指导工作
关联度较高
有一定关联
关联度较低
几乎没有关联
在目标制定过程中，您主要通过哪些方式参与或了解信息？（可多选）
公司/部门全员宣导会
与直接上级的一对一沟通
收到正式的书面目标文件
参与部门内部的目标讨论会
通过内部邮件/公告
几乎没有参与或了解
您认为在目标制定过程中，上级与您的沟通是否充分、透明？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目标的制定主要依据是什么？
公司战略分解
历史数据与市场预测
上级指令
团队讨论共识
不太清楚
您认为当前制定的目标，主要衡量维度包括哪些？（可多选）
财务指标（如收入、利润）
业务/运营指标（如用户数、市场份额）
客户满意度/服务质量
内部流程效率
学习与成长（如培训、创新）
其他
不太清楚
公司是否提供了足够的资源（人力、预算、工具等）支持您达成目标？
您认为目标在季度或月度是否有合理的分解与回顾机制？
有，非常清晰且定期回顾
有，但不定期或不够清晰
没有明确的分解与回顾
不清楚
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能性会全力投入以实现2026年的个人/团队目标？
您认为当前目标制定流程中，最需要改进的方面是？（可多选）
战略传达与理解
员工参与度与话语权
目标制定的数据支持与科学性
上下级沟通的透明度
目标与个人发展的结合度
资源匹配的清晰度
目标回顾与调整机制
您认为2026年经营目标是否有助于您的个人职业成长？
对于未来（如2027年）的经营目标制定工作，您最希望增加或改进的一项具体措施是什么？
总体而言，您对实现2026年经营目标有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果目标在执行中遇到重大环境变化，您认为公司的调整机制是否灵活？
非常灵活，能快速响应
比较灵活
一般
比较僵化
非常僵化，很难调整
您希望通过何种方式，更深入地参与到未来的目标制定中？（可多选）
参与部门/团队层面的目标研讨会
与上级进行更频繁的一对一目标沟通
获得更全面的市场与竞争数据
参与跨部门的目标对齐会议
使用在线的目标协同与反馈工具
现有方式已足够
请分享一个您认为在本次目标制定过程中做得好的具体例子或亮点。
您是否愿意在明年（2026年底）参与类似的目标制定复盘调查？