您所在的部门/业务线属于？
产品研发部
市场营销部
销售运营部
客户服务部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您对当前事业部运营模式的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前事业部的决策流程是否清晰高效？
非常清晰高效
比较清晰高效
一般
比较模糊低效
非常模糊低效
在您看来，当前运营模式的优势主要体现在哪些方面？（可多选）
目标清晰，方向明确
资源调配合理，支持到位
跨部门协作顺畅
信息传递透明及时
决策速度快
创新氛围浓厚
其他优势
您认为当前运营模式存在的主要挑战或待改进之处是？（可多选）
部门墙明显，协作困难
流程繁琐，效率低下
信息不透明，沟通不畅
资源分配不均或不足
决策链条过长
权责划分不清
对市场/客户变化响应慢
其他挑战
您如何评价事业部内部的信息共享与沟通机制？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为事业部的绩效考核与激励机制，在多大程度上与运营模式的目标相匹配？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前运营模式是否有助于您的个人职业发展与能力提升？
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐我们事业部的运营模式？（0-10分，0分代表“完全不愿推荐”，10分代表“非常愿意推荐”）
您希望通过运营模式优化，优先解决哪些问题？（可多选）
提升跨团队协作效率
简化审批与决策流程
加强战略与目标传达
优化资源配置
强化数据驱动与透明度
提升创新与试错空间
明确个人职责与贡献价值
其他
您认为事业部的管理层在推动运营模式落地和优化方面做得如何？
非常出色，主动引领变革
做得不错，有持续改进
表现一般
有待加强，行动滞后
表现不佳，缺乏行动
您对未来一年内，事业部运营模式能够持续优化并带来积极改变的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于事业部运营模式的优化，您最具体的一条建议是什么？（例如：流程、沟通、协作、决策等方面）
还有哪些我们未提及，但您认为对评估运营模式满意度至关重要的方面？