您所在的部门/岗位类型是？
技术/研发
市场/销售
运营/产品
职能/支持（如人力、财务）
其他
您是否参与了本年度/季度您个人或团队经营目标的制定过程？
是，全程参与讨论
是，部分参与或被告知
否，完全由上级制定
总体而言，您对当前经营目标制定过程的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同事推荐公司当前的目标制定方式？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为公司经营目标的设定，与公司整体战略方向的关联度如何？
非常紧密，清晰可见
比较紧密
一般，有些模糊
关联度较弱
完全不清楚
在目标制定过程中，您与上级的沟通是否充分？
非常充分，有深入的双向讨论
比较充分，能表达意见
一般，沟通有限
不太充分，主要是单向传达
几乎没有沟通
您认为设定的经营目标是否具有足够的挑战性？
极具挑战，但通过努力可以实现
挑战性适中
挑战性一般
过于简单，缺乏激励
不切实际，难以达成
您认为经营目标的衡量标准（KPI/OKR等）是否清晰、可量化？
非常清晰且可量化
比较清晰
一般，部分模糊
不太清晰，难以衡量
非常模糊
在目标制定过程中，您认为哪些方面做得比较好？（可多选）
战略对齐清晰
上级沟通支持充分
目标挑战性合理
衡量标准明确
资源匹配到位
团队协作顺畅
个人发展考虑周全
其他
您认为当前目标制定过程最需要改进的方面是？（可多选）
加强战略宣导与理解
增加员工参与和话语权
提升目标设定的科学性与合理性
优化目标与资源的匹配度
改善跨部门目标协同
简化流程与文档
加强目标执行中的反馈与调整机制
其他
您认为经营目标的制定，是否充分考虑了您个人的职业发展诉求？
充分结合，能促进个人成长
有一定考虑
考虑较少
基本没有考虑
不清楚
在目标执行过程中，您获得必要支持（如资源、培训、授权）的便利程度如何？（1-非常困难，5-非常便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价目标执行过程中的定期回顾与反馈机制？
非常有效，能及时调整和激励
比较有效
效果一般
形式化，作用有限
几乎没有有效的反馈机制
基于当前的目标管理方式，您对完成个人/团队目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您认为当前的目标绩效评估方式（与目标挂钩的考核）是否公平合理？
非常公平合理
比较公平合理
一般
不太公平合理
非常不公平合理
对于经营目标的制定、沟通、执行或评估环节，您最希望提出的一条具体改进建议是什么？
请分享一个您认为在目标制定或执行过程中，公司做得特别好的具体事例或做法。（选填）