您目前参与的项目处于哪个阶段？
启动/规划阶段
执行/开发阶段
收尾/测试阶段
已上线/维护阶段
您在当前项目中的主要角色是？
项目经理/负责人
产品/需求
设计
开发
测试
运营/市场
其他支持岗位
总体而言，您对当前项目的岗位分工明确程度有多满意？（0-10分，0=完全不明确，10=非常明确）
请对项目初期，您对自身职责和任务的理解清晰度进行打分。（1-5分，1=非常模糊，5=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目中的岗位职责边界是否清晰，是否存在职责重叠或模糊地带？
非常清晰，无重叠
基本清晰，偶有重叠
比较模糊，经常需要协调
非常模糊，职责混乱
在项目协作中，您认为哪些环节的沟通效率最高？（可多选）
每日站会
周例会/评审会
即时通讯工具（如钉钉/企微）
项目管理工具（如Jira/Teambition）
邮件
面对面非正式沟通
在项目协作中，您遇到的主要挑战或障碍有哪些？（可多选）
信息同步不及时
决策流程过长
资源（人力/时间）不足
跨部门/角色沟通困难
任务依赖导致等待
目标或需求频繁变更
其他
请对团队成员之间的相互支持和主动协作意愿进行打分。（1-5分，1=非常不愿意，5=非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目中出现职责不清的任务时，通常如何解决？
有明确的负责人主动认领
由项目经理直接指派
团队讨论后决定
暂时搁置，无人处理
其他方式
您认为当前的项目分工方式，是否能充分发挥您的个人能力和专长？
完全能发挥
大部分能发挥
一般，部分受限
基本不能发挥
完全不能发挥
请对项目经理或负责人在协调分工、解决冲突方面的有效性进行打分。（1-5分，1=非常无效，5=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施可以有效改善项目分工与协作？（可多选）
制定更详细的RACI矩阵（职责分配矩阵）
优化项目例会结构和频率
加强使用协同工具并统一信息源
组织团队建设或跨职能培训
明确并简化决策流程
其他
基于当前的分工协作模式，您对按时、高质量完成项目目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请分享一个您认为在本次项目中分工协作做得特别好的具体事例或做法。
对于提升未来项目的分工与协作效率，您最重要的一个建议是什么？
如果未来有类似项目，您是否愿意与当前的核心团队成员继续合作？
非常愿意
比较愿意
一般，无所谓
不太愿意
非常不愿意