您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您远程办公的频率是？
完全远程办公
大部分时间远程（每周> 3天）
混合办公（每周1-3天远程）
偶尔远程（每周 <1天）
您认为当前针对远程办公员工的绩效考核标准是否清晰、明确？
在您看来，哪些因素最能体现远程办公员工的工作价值？（请选择2-3项）
任务/项目完成质量
工作成果产出数量
目标达成进度
团队协作与沟通贡献
解决问题的创新能力
客户/同事的积极反馈
在线活跃度与响应速度
其他
请对当前绩效考核中，对远程办公与现场办公员工采用“一视同仁”的公平程度进行打分（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在评估远程员工绩效时，是否充分了解和考量了远程工作的特殊挑战（如沟通成本、工具限制等）？
您个人的绩效结果，在多大程度上真实反映了您的实际工作贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
您认为哪些方式有助于提升远程办公考核的公平性？（请选择2-3项）
建立更量化的、基于成果的考核指标
引入360度或同事互评机制
管理者定期与远程员工进行一对一沟通与反馈
使用更客观的工作追踪与协作工具数据
加强管理者在远程团队管理方面的培训
公开透明的绩效评估流程与标准
其他
您是否能够及时、清晰地收到关于您绩效考核的反馈与沟通？
基于当前的考核体系，您是否感到需要付出额外的“可见性劳动”（如频繁汇报、在线“亮灯”）来证明自己在工作？
您认为远程办公模式是否影响了您在职业发展（如晋升、调薪、培训机会）上的公平性？
有积极影响
没有影响
有轻微负面影响
有较大负面影响
不确定
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐公司目前的远程办公绩效考核方式？（0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为目前考核过程中的主要不公可能来源于哪些方面？（请选择所有符合的选项）
管理者对远程工作模式理解不足
考核标准模糊或主观性强
信息不透明，不清楚他人如何被评估
技术/工具支持不足，难以有效展示工作
团队内沟通不畅，协作贡献未被看见
考核周期或节点设置不合理
暂时未感受到明显不公
其他
与现场办公同事相比，您认为远程办公员工在获取工作资源和支持方面是否公平？
更加便捷和公平
同样公平
略有不公平
非常不公平
不确定
对于如何进一步确保远程办公绩效考核的公平性，您最重要的具体建议是什么？
总体而言，您对当前公司远程办公绩效考核体系的公平性满意度如何？
基于您目前的体验，您对未来远程办公考核公平性的改善是否有信心？
非常有信心
比较有信心
不确定
信心不大
完全没有信心
如果愿意，请留下您认为在远程办公考核中最需要被管理者看见或认可的一项工作价值或贡献。