您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政）
其他
您目前在公司的工作职级是？
初级员工
中级员工
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您是否参与了2026年您个人或团队经营目标的制定过程？
全程深度参与
部分参与讨论
仅被告知最终目标
完全未参与
您认为公司/部门在制定2026年经营目标时，对市场环境与行业趋势的分析是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司/部门在制定2026年经营目标时，对内部资源与能力的评估是否客观？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年经营目标的挑战性如何？
过低，缺乏激励性
适中，既有挑战又可达成
过高，难以实现
不清楚
您认为2026年经营目标与公司长期战略的关联度如何？
高度关联，目标清晰支撑战略
有一定关联
关联度较弱
不清楚战略方向
在目标制定过程中，上级与您的沟通是否充分、透明？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对目标制定过程中所依据的数据和信息来源的可靠性认可度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前经营目标制定流程在哪些方面有待改进？（可多选）
目标自上而下传达，缺乏自下而上的反馈
目标设定过于依赖历史数据，缺乏创新
目标与资源匹配度不高
目标衡量标准不清晰
制定过程周期过长/过短
跨部门协同不足
其他
您认为为达成2026年经营目标，公司提供的资源支持（如预算、人力、培训等）是否充足？
非常充足
基本充足
一般
比较缺乏
严重缺乏
不确定
总体而言，您有多大意愿向公司其他同事推荐目前这种经营目标制定的方式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您对最终确定的2026年经营目标的个人认同度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为经营目标的完成情况，与您的个人绩效评估及激励挂钩的合理性如何？
非常合理，激励性强
基本合理
一般
不太合理，关联度弱或方式不当
非常不合理
您希望通过哪些方式更好地参与未来经营目标的制定？（可多选）
参与前期市场/业务分析研讨会
提供个人/团队工作能力与负荷评估
参与目标草案的讨论与修订
建立常态化的目标建议反馈渠道
接受目标管理与分解方法的培训
其他
对于2026年经营目标的执行落地，您最关心或最担忧的一个问题是什么？
您对公司在目标执行过程中的跟踪、反馈与调整机制的预期信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次目标制定体验，您对实现2026年经营目标的整体信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请提出一条对改进公司未来经营目标制定流程最具体的建议。