您所在的部门类型是？
业务部门（如销售、市场）
技术研发部门
职能部门（如人力、财务、行政）
生产/运营部门
其他
您在公司的职级是？
普通员工
基层管理者（如主管、经理）
中层管理者（如总监、高级经理）
高层管理者（如副总裁及以上）
与2025年相比，您认为2026年公司整体的跨部门协作氛围是否有改善？（1分表示显著恶化，5分表示显著改善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司2026年推出的协作工具（如新版OA、企业微信插件、项目管理平台等）对您的实际工作帮助有多大？
非常有帮助，效率显著提升
比较有帮助，解决了一些痛点
帮助一般，有改善但效果有限
帮助不大，甚至增加了复杂性
没有使用/不了解相关工具
您认为以下哪些协作举措在2026年对您的工作产生了积极影响？（可多选）
定期/不定期的跨部门交流会/工作坊
明确的跨部门项目协作流程与权责划分
公司内部知识库/经验分享平台的优化
团队建设/拓展活动
管理层对协作文化的倡导与支持
协作相关的培训课程
其他（请在下一题说明）
对于上一题中您选择的“其他”积极影响举措，请简要说明。
在2026年，您所在团队与最主要协作部门的沟通顺畅度如何？
非常顺畅，信息传递及时准确
比较顺畅，偶有小摩擦
一般，存在信息延迟或误解
不太顺畅，沟通成本较高
没有主要的跨部门协作
您如何评价公司2026年为提升协作而进行的相关培训或宣导活动的质量？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍跨部门高效协作的主要因素有哪些？（可多选）
部门目标/利益不一致
沟通机制不完善，信息不透明
流程繁琐，审批环节多
缺乏明确的协作责任人与考核
团队或个人时间、资源冲突
企业文化中缺乏协作精神
其他（请在下一题说明）
对于上一题中您选择的“其他”阻碍因素，请简要说明。
您认为公司管理层在推动“协作文化”建设方面的投入和重视程度如何？
非常重视，有明确举措且以身作则
比较重视，有相关倡导
一般，感觉是口号多于行动
不太重视，更关注部门独立业绩
不清楚
基于2026年的体验，您在0-10分的范围内，有多大意愿向公司新员工推荐这里的跨部门协作环境？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为2026年协作度的提升，对您个人工作目标的完成有何影响？
有非常积极的促进作用
有一定的积极影响
影响不大，和之前差不多
产生了轻微的负面影响（如会议增多）
产生了较大的负面影响（如效率降低）
您希望公司在2027年优先从哪些方面继续提升职场协作？（可多选）
优化协作工具与系统
简化跨部门协作流程
建立更有效的冲突协调机制
增加跨部门社交与破冰活动
将协作表现纳入绩效考核
加强中层管理者的协作领导力培训
其他（请在下一题说明）
对于上一题中您选择的“其他”希望提升的方面，请简要说明。
您是否愿意参与未来的跨部门协作改进项目小组或提供更多建议？
非常愿意，希望深度参与
比较愿意，可以分享想法
视具体情况而定
不太愿意，时间有限
完全不愿意
请分享一个您在2026年经历过的、让您印象深刻的成功（或失败）的跨部门协作案例，并简述其关键点。
对于进一步提升公司整体的职场协作度，您还有哪些具体的建议或期望？