您所在的部门/业务单元是？
市场与销售部
产品与研发部
运营与供应链部
人力资源与行政部
财务与战略投资部
其他
您担任中层管理职务的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要通过何种正式渠道获悉公司2026年战略规划？
公司年度/季度战略会议
直属上级的传达与解读
内部邮件/公告/文件
公司内网/知识库
团队内部培训
其他
总体而言，您对公司2026年战略的核心目标（例如：市场扩张、产品创新、效率提升等）的清晰度如何评价？
非常清晰，能准确复述并理解其关联
比较清晰，了解主要方向
一般，知道大概但细节模糊
不太清晰，概念较为笼统
非常不清晰
您认为公司战略与您所在部门/团队的核心KPI（关键绩效指标）关联紧密吗？
紧密关联，KPI直接支撑战略落地
关联较强，大部分工作与战略相关
有一定关联，部分工作体现战略
关联较弱，KPI与战略脱节
几乎没有关联
请评估您对战略中关于“数字化转型/技术应用”部分的理解程度（1分=完全不懂，5分=完全理解并知晓如何执行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您对战略中关于“组织与人才发展”部分的理解程度（1分=完全不懂，5分=完全理解并知晓如何执行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您对战略中关于“客户体验与市场增长”部分的理解程度（1分=完全不懂，5分=完全理解并知晓如何执行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在向您的团队传达和分解战略目标时，您遇到的主要挑战有哪些？
战略目标本身过于宏观，难以拆解
缺乏足够的配套资源（人力、预算）
团队现有能力与战略要求存在差距
跨部门协作壁垒影响目标推进
缺乏高层持续、清晰的指导与反馈
战略频繁调整，方向不稳定
未遇到明显挑战
您认为当前公司提供的战略相关培训、资料或工具，对您理解与执行战略的帮助有多大？
非常有帮助，内容详实且实用
比较有帮助，但可以更深入
帮助一般，内容流于形式
帮助较小，内容与实际脱节
几乎没有帮助
基于您目前的理解，您有多大意愿向您的团队积极倡导并推动2026年战略的落地执行？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为高层领导在战略沟通与执行支持方面的表现如何？
非常积极且有效，能提供清晰指导和资源
比较积极，但沟通有时不够及时
表现一般，存在沟通断层
不太积极，支持力度不足
非常消极，几乎不提供支持
为了更好落地战略，您最希望公司提供哪些支持？
更详细的战略分解与执行路径图
针对性的管理层培训与工作坊
增加战略落地相关的预算与资源
优化跨部门协作机制与流程
建立更透明的战略进展反馈系统
加强战略与个人绩效的明确挂钩
其他
您对自己在2026年战略中扮演的角色和承担的责任，清晰度如何？
非常清晰，有明确的权责清单
比较清晰，但部分边界有待确认
一般，角色定义较为模糊
不太清晰，不清楚具体要承担什么
非常不清晰
总体而言，您对目前公司战略的推进与执行氛围感到满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来半年，您对您所负责的业务领域达成战略相关目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个您认为在推动战略落地过程中，最成功的实践案例或经验（可选）。
对于提升中层管理者对战略的理解度与执行力，您还有哪些具体的意见或建议？