您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
人力资源部
财务部
运营支持部
其他
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您与您的直接上级（导师/教练）的沟通频率大约是？
每天
每周几次
每周一次
每两周一次
每月一次或更少
您如何评价直接上级为您设定的个人发展目标的清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内其他同事推荐您当前的领导指导/培养模式？（0-10分）
在2026年，您的上级主要通过哪些方式对您进行指导与培养？（可多选）
定期一对一沟通
项目实战指导
提供学习资源（如课程、书籍）
给予公开反馈与认可
安排跨部门交流机会
职业路径规划讨论
其他
您认为上级的指导对您解决工作中的实际挑战帮助有多大？
您如何评价上级在提供反馈时的及时性与建设性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在2026年提供的领导力培养资源中，哪些方面最有效？（可多选）
内部培训课程
外部专家讲座
在线学习平台
导师/教练制度
轮岗或影子计划
领导力书籍/资料库
其他
与2025年相比，您感觉公司在领导力培养方面的投入和重视程度如何变化？
您如何评价公司2026年领导力培养计划与您个人职业发展需求的匹配度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通过参与培养计划，您对担任更高职级领导角色的信心有何变化？
信心大幅提升
信心有所提升
信心没有变化
信心有所下降
您希望公司在2027年的领导力培养中，加强哪些方面？（可多选）
更多个性化指导
增加实践性项目
加强跨部门协作培养
提供更多外部学习机会
完善培养效果评估体系
加强新晋管理者培训
其他
总体而言，您对2026年度公司提供的领导指导与培养机会感到满意吗？
请分享一个在2026年您从上级指导中受益的具体事例，或对改进领导力培养的具体建议。
您是否愿意在未来一年内担任公司内部新员工或初级同事的导师？
非常愿意
愿意，但需要更多支持
不确定
不太愿意
不愿意
您如何评价公司为导师/教练提供的支持与资源（如培训、激励等）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前领导力培养的文化氛围是否鼓励坦诚沟通与试错？
对于“如何衡量领导指导与培养的有效性”，您有什么看法或建议？
基于您的体验，您认为公司对领导力发展的投入是否物有所值？
完全物超所值
基本物有所值
投入与产出相当
投入未达预期效果
投入浪费严重