您所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
您目前的工作岗位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
您认为公司目前为您设定的工作目标与标准（如KPI、OKR等）是否清晰、具体、可衡量？
非常清晰，完全可衡量
比较清晰，大部分可衡量
一般，部分模糊
比较模糊，难以衡量
非常模糊，几乎没有量化标准
请对您当前岗位的“工作标准量化程度”进行整体满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的量化标准（如数据指标）是否能够真实、全面地反映您的实际工作贡献和价值？
完全能够反映
大部分能够反映
只能反映部分
基本不能反映
完全不能反映
在您看来，当前工作标准量化过程中，主要存在哪些问题？（可多选）
指标设定不合理，脱离实际
数据收集困难或成本高
量化过程过于繁琐
重结果轻过程，忽视软性贡献
标准僵化，缺乏灵活性
与个人发展目标关联度低
部门间标准不统一
没有问题
量化的工作标准对您的工作效率提升起到了怎样的作用？
有显著的积极促进作用
有一定的促进作用
影响不大
有时反而造成干扰或压力
产生了明显的负面影响
在绩效评估时，量化数据与上级/同事的主观评价，哪个对您最终的评估结果影响更大？
量化数据占绝对主导
量化数据为主，主观评价为辅
两者大致相当
主观评价为主，量化数据为辅
主观评价占绝对主导
您认为公司设定的量化标准，在多大程度上考虑了不同岗位、不同项目的特殊性？
充分考虑，非常个性化
考虑得比较充分
考虑一般，有改进空间
考虑较少，较为通用
基本没有考虑，一刀切
当您对量化标准有疑问或认为不公平时，是否有清晰、顺畅的反馈与申诉渠道？
有，且渠道畅通有效
有，但效果一般
有，但形同虚设
没有明确的渠道
不清楚
您认为当前工作标准的量化频率（如月度、季度考核）是否合理？
非常合理，节奏适中
比较合理
一般，可以接受
不太合理，频率过高
很不合理，频率过低
您希望未来在哪些方面得到更清晰、更科学的量化指引？（可多选）
工作产出质量
工作过程效率
创新能力贡献
团队协作与知识分享
客户/用户满意度
个人技能成长
项目风险管理
其他
基于现有量化标准，您能清晰地预见到自己未来的职业发展路径和晋升可能性吗？
您认为管理层在制定和调整量化标准时，是否充分听取了员工的意见？
请对“公司为支持量化标准落地而提供的工具与系统（如数据平台、管理软件等）”的易用性与有效性进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您认为公司目前对工作标准的量化管理，更偏向于“赋能员工成长”还是“管控员工行为”？
明显偏向赋能成长
偏向赋能成长多一些
两者平衡
偏向行为管控多一些
明显偏向行为管控
对于优化2026年及以后的工作标准量化体系，您最核心的一条建议是什么？
如果让您预测，您认为未来三年内，您所在岗位的工作标准量化程度会如何变化？
会大幅提高，更加精细
会适度提高
保持现状
会适度降低，更注重定性
会大幅降低
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前这套工作标准量化与考核方式？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
是否有其他关于工作标准量化、绩效考核或工作体验方面的想法希望补充？