您在公司中负责的部门或岗位是？
采购部
仓储/物流部
生产/计划部
销售/市场部
财务部
其他
您认为公司目前的整体库存水平如何？
严重过剩
略微偏高
处于合理水平
略微偏低
严重不足
根据您的观察，公司库存中主要积压的是哪些类型的物料或产品？（可多选）
原材料
在制品/半成品
产成品/成品
备品备件/易耗品
促销品/赠品
其他
公司是否建立了明确的库存分类标准（如ABC分类法）？
是，已建立并严格执行
是，已建立但执行不严
否，未建立
不清楚
对于高价值（A类）物料，目前的库存周转率是否达到预期目标？
远高于目标
略高于目标
基本达到目标
略低于目标
远低于目标
未设定目标
公司是否定期进行库存盘点？
是，每月/每季度定期盘点
是，每年盘点一次
是，不定期盘点
否，很少或从不盘点
库存数据（如数量、位置、状态）的准确性如何？
非常准确（> 95%）
比较准确（80%-95%）
一般（60%-80%）
较差（ <60%）
不清楚
库存信息在不同部门（如采购、生产、销售）之间的共享和同步情况如何？
实时共享，信息完全同步
定期同步，基本一致
信息滞后，偶尔不一致
信息孤岛，经常不一致
不清楚
您认为当前库存结构不合理的主要原因可能有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购计划与生产/销售脱节
供应商交货不稳定
产品生命周期短/更新快
仓储管理效率低下
缺乏有效的库存分析工具
其他
公司是否使用信息系统（如ERP、WMS）进行库存管理？
是，已全面应用并深度集成
是，有应用但功能有限
否，主要依靠手工记录
不清楚
因库存问题（如缺货、积压）导致的直接经济损失或客户投诉频率如何？
非常频繁，影响严重
偶尔发生，有一定影响
很少发生，影响轻微
几乎不发生
不清楚
您认为公司对呆滞库存（长期未动用的库存）的处理是否及时有效？
非常及时有效
比较及时
一般，处理滞后
基本不处理
不清楚
库存持有成本（仓储、资金占用、损耗等）占库存总价值的比例，您估计约为？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%以上
不清楚
公司是否对库存结构设置关键绩效指标（KPI）并进行考核？
是，有明确KPI并严格考核
是，有KPI但考核不严
否，没有相关KPI
不清楚
从供应链协同角度看，您认为公司的库存策略（如安全库存水平）与上下游合作伙伴的配合度如何？
配合紧密，策略协同
有一定配合，但可优化
配合较少，各自为政
不清楚
您认为优化库存结构对公司未来一年的重要性如何？
至关重要，是首要任务
比较重要，需要关注
一般，可逐步改善
不重要
不清楚
您认为应从哪些方面优先着手优化库存结构？（可多选）
提升需求预测精度
优化采购策略与供应商管理
加强生产计划与库存联动
改善仓储布局与作业流程
升级库存管理信息系统
建立更科学的库存考核机制
加强跨部门沟通与协作
其他
请对当前库存管理团队的专业能力和执行力进行评分。（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司高层对库存结构优化工作的重视和支持程度如何？
非常重视，全力支持
比较重视，给予支持
一般，口头支持
不重视，缺乏支持
不清楚
对于改善公司库存结构合理性，您最想提出的一条具体建议是什么？