您在企业中主要负责的职能是？
高层管理
仓储/物流管理
采购管理
销售/市场
财务/数据分析
其他
您如何评价当前企业整体库存结构的合理性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前库存结构中，占比最大的库存类型是？
原材料
在制品
产成品
备品备件
促销品/赠品
其他
目前，企业主要采用哪些库存管理方法或策略？（可多选）
ABC分类法
经济订货批量（EOQ）
安全库存管理
准时制生产（JIT）
供应商管理库存（VMI）
其他
未使用系统方法
您认为企业库存周转率（次数）目前处于什么水平？
远低于行业平均水平
略低于行业平均水平
与行业平均水平相当
略高于行业平均水平
远高于行业平均水平
不清楚
企业库存积压（呆滞库存）问题是否显著？
非常严重，大量资金被占用
比较严重，需要重点关注
一般，存在部分积压
不严重，仅有少量积压
几乎没有积压
造成库存积压或结构不合理的主要原因有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购计划与生产/销售脱节
产品更新换代快，旧品滞销
供应商交货不稳定
仓储管理效率低下
缺乏有效的库存分析工具
其他
企业是否定期对库存结构进行分析和优化？
是，有固定的周期和流程
是，但周期不固定或流程不完善
偶尔进行
很少进行
从未进行
企业是否使用了专业的库存管理软件或系统（如WMS、ERP中的库存模块）？
是，已全面应用且效果良好
是，已应用但效果一般
是，但仅部分模块应用
否，主要依靠人工或Excel
不清楚
您如何评价当前库存信息（如数量、位置、状态）的准确性和及时性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
不同部门（如销售、生产、采购、财务）之间的库存信息共享与协同程度如何？
信息实时共享，协同非常顺畅
信息定期共享，协同比较顺畅
信息共享存在延迟，协同一般
信息共享困难，协同不畅
各部门信息基本孤立
您认为优化库存结构，最可能带来哪些方面的收益？（可多选）
降低资金占用成本
提高仓储空间利用率
减少过期/呆滞损失
提升客户订单满足率
增强供应链响应速度
提高整体运营效率
其他
未来一年，企业计划在库存管理方面进行哪些主要投入？
升级或引入信息化管理系统
优化库存管理流程与制度
加强人员培训
引入第三方专业服务
暂无明确计划
其他
总体来看，您对企业未来优化库存结构、提升管理水平的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述您认为当前库存结构中最不合理的一点，或提出一项最迫切的改进建议。
您是否愿意在后续接受关于本次调查的简短回访或深入访谈？