您在新店筹备或运营中主要负责哪方面的工作？
商品采购与选品
门店运营与陈列
库存管理与物流
市场营销与推广
财务管理
综合管理/店长
其他
您认为新店开业前，商品规划（铺货）工作的启动时间至少应提前多久最为合适？
1-2个月
3-4个月
5-6个月
6个月以上
视品类和供应链复杂度而定
在为新店进行初始商品选品（SKU规划）时，您认为最重要的决策依据是什么？（最多选3项）
目标客群画像与消费习惯
商圈竞争对手的商品结构
历史销售数据（如有参考门店）
品牌/供应商的推荐与支持
商品毛利率与周转率预期
仓储与物流配送能力
门店实际陈列空间与货架资源
季节性/潮流趋势
对于新店的初始铺货深度（即每个SKU的初始备货量），您倾向于哪种策略？
保守策略：少量多频，快速试销调整
稳健策略：基于预测模型，中等备货
进取策略：充足备货，避免开业即缺货
分品类策略：核心品类多备，长尾品类少备
您认为新店商品陈列规划的核心目标应该是？
最大化销售额与利润
优化顾客购物动线与体验
清晰传达品牌定位与形象
高效利用店内空间与货架
快速提升商品周转率
在陈列规划中，以下哪些区域或货架类型您认为需要优先进行重点设计？（最多选3项）
入口处/视觉焦点区
主通道/客流主动线两侧
收银台附近（冲动消费区）
品类集中陈列区（如生鲜、饮料区）
端架/促销堆头
墙面陈列/高柜
体验区/试吃试用区
您认为新店开业初期，库存周转天数的初步目标设定在什么范围比较合理？
15天以内
16-30天
31-45天
46-60天
60天以上，视品类而定
对于新店的库存安全水位设定，您更倾向于哪种方式？
参考行业同类门店平均值
基于销售预测和采购周期计算
初期设定较高，运行后逐步下调
初期设定较低，根据缺货情况调整
依赖供应商的自动补货建议
为了提升新店库存准确性，您认为开业前必须落实的准备工作有哪些？（最多选3项）
清晰的商品编码与条码系统
完善的收货、上架、盘点SOP培训
部署可靠的POS或库存管理系统
指定专人负责库存数据日常核对
与物流供应商确认到货流程与时效
新店开业后，首次常规补货的触发时机，您认为应基于？
预设的固定补货周期（如每周一）
库存水位低于安全线时
系统根据销售预测生成的补货建议
店长/主管根据现场观察决定
结合以上多种因素
请评估信息系统（如ERP、WMS）的支持对于新店商品与库存规划成功的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述您认为新店在商品铺货或陈列规划中最容易出现的1-2个风险或挑战。
针对季节性商品或促销商品，您认为新店应如何规划其库存？
严格控制，按预估销量精确备货
适当放宽，预留一定安全库存以应对波动
与供应商建立快速反应机制，少量备货+快速补货
主要依赖后续二次订货，首次铺货量可较少
您希望通过哪些方式获得更多关于商品规划与库存管理的支持？（最多选3项）
总部提供标准化的品类规划模板与工具
获得更多市场与竞品数据分析报告
参加相关的专业培训或工作坊
建立与资深门店/区域经理的交流机制
引入更智能的预测与补货系统
新店运营稳定后（如3个月后），您认为商品结构调整的频率应该是？
每月进行一次微调
每季度进行一次系统评估与调整
每半年进行一次较大调整
根据销售数据和市场变化随时调整
每年进行一次全面复盘
对于新店的商品与库存规划，您还有哪些其他的建议或想法？