您认为新店开业初期，商品铺货的核心目标是什么？
快速测试市场反应，确定主力商品
确保品类齐全，满足所有潜在顾客需求
追求高客单价，优先铺货高利润商品
以爆款引流为主，其他商品为辅
其他
在制定新店铺货计划时，您认为应重点参考哪些数据或信息？（可多选）
同商圈竞争对手的商品结构
目标客群的人口统计与消费习惯
公司总部提供的标准商品清单
历史同类型新店的销售数据
季节性及节假日因素
供应商的供货能力与政策
店铺的物理空间与货架容量
对于新店的商品陈列，您认为最重要的原则是？
清晰易懂，便于顾客快速找到所需商品
视觉冲击力强，能吸引顾客进店和驻足
关联性强，促进连带销售
便于员工进行补货和盘点
充分展示品牌形象与调性
请评估以下因素对新店初期库存规划的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：充足的备用库存以防断货
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对新店初期库存规划的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：严格控制库存成本，避免资金积压
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对新店初期库存规划的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：快速响应销售变化，灵活调整订货量
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新店采用哪种（些）库存管理方法较为合适？（可多选）
安全库存法（设定最低库存预警）
定期订货法（固定周期检查并订货）
定量订货法（库存降到特定数量时订货）
ABC分类法（按商品价值分类管理）
基于销售预测的智能补货系统
初期可凭经验手动管理，后期再系统化
您预计新店开业后，需要多长时间才能形成相对稳定的商品销售排行和库存周转规律？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
1年以上
对于高价值或易损耗的商品，在新店库存规划中应如何侧重？
保守备货，优先保证周转率
根据预估的精准需求备货，宁缺毋滥
少量备货作为展示，主要接受预订
与供应商协商更灵活的退换货政策
与其他门店建立紧急调拨机制
在新店商品陈列中，您认为哪些区域是“黄金点位”，需要精心规划？（可多选）
入口处及主通道两侧
收银台附近
端架（货架末端）
中岛区域
靠墙主货架的中间层
与顾客视线平齐的层板
试衣间/体验区周边
请描述您心目中，一个优秀的新店橱窗陈列应该具备哪些要素？
当某款商品销售不及预期导致库存积压时，您首选的应对策略是？
店内促销（折扣、买赠等）
调拨至其他销售更好的门店
与供应商协商退货或换货
通过线上渠道进行清仓
继续保留，观察后续市场变化
如果0分代表“完全不可控”，10分代表“完全可控”，您认为新店开业初期的库存积压风险可控性如何？
您认为负责新店铺货与库存的团队，与门店运营团队的沟通频率应该是？
每日沟通
每周固定沟通1-2次
每两周沟通一次
每月复盘时沟通
出现问题时再沟通
为了提升新店商品规划的准确性，您建议加强哪些方面的培训或支持？（可多选）
销售数据分析与解读
市场调研与竞品分析方法
库存管理系统的操作
商品陈列技巧与原则
与采购/供应商的沟通协调
销售预测模型的建立与应用
对于新店的季节性商品（如节日礼品、应季服饰等）的铺货与库存管理，您有什么特别的建议或需要注意的陷阱？
您如何看待利用数字化工具（如ERP、智能补货软件）来管理新店库存？
至关重要，应从一开始就投入使用
有帮助，但初期可以结合人工经验
作用有限，新店情况特殊，主要靠人
会增加成本与复杂度，不建议初期使用
不了解相关工具
在商品陈列的调整频率上，您认为新店开业后应该？
高频调整（如每周），快速测试效果
中频调整（如每2-4周），根据销售数据优化
低频调整（如每季度），保持顾客熟悉感
仅在换季或大型促销时调整
固定不变，除非有重大问题
请分享一个您所知或经历的，在新店铺货、陈列或库存规划方面成功或失败的关键案例，并简要说明原因。（选填）
总体而言，您认为本次新店项目在商品规划方面的准备是否充分？
非常充分，考虑周全
比较充分，但仍有优化空间
一般，部分环节存在不确定性
不够充分，存在明显风险
无法判断
关于新店的商品铺货、陈列与库存规划，您还有哪些其他的意见或建议？