您所在的企业属于哪个行业？
消费品/零售
制造业（汽车/电子等）
医药/医疗
物流/供应链服务
高科技/互联网
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度是？
核心供应链管理（计划、采购、生产、物流）
业务/销售部门，与供应链紧密协作
技术/IT部门，支持供应链系统
战略/管理层，关注供应链绩效
其他支持部门
请评估当前供应链对市场需求变化的整体响应速度（1分=非常慢，5分=非常快）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链敏捷性，贵公司主要采取了哪些技术或系统？
供应链控制塔/可视化平台
高级计划与排程系统
需求预测与AI分析工具
物联网与实时追踪技术
云计算与SaaS解决方案
尚未系统化应用相关技术
在应对突发性需求波动（如爆款、促销）时，主要瓶颈通常出现在哪个环节？
需求预测不准确
原材料/零部件采购周期长
生产产能或产线切换困难
仓储与分拨效率低
物流运输不稳定
信息协同不畅
您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链快速反应模式？（0-10分，0=完全不愿，10=极愿意推荐）
贵公司供应链的“快反”能力主要体现在哪些方面？
小批量、多批次生产
缩短新品从设计到上市周期
建立区域性/本地化供应网络
与核心供应商建立VMI/JIT模式
拥有柔性化或模块化生产线
暂未建立明显的快反能力
您认为供应链“适配性”最重要的体现是？
能灵活适配不同客户/渠道的定制化需求
能快速调整以应对地缘政治或贸易政策变化
能有效平衡成本、速度与服务质量
能支持企业新业务模式（如DTC、订阅制）的拓展
能实现环境与社会责任的可持续目标
请评估贵公司供应链各环节（计划、采购、生产、物流）之间的数据共享与协同水平（1分=信息孤岛，5分=高度协同）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在打造敏捷供应链过程中，面临的最大内部挑战是什么？
部门墙厚重，跨部门协作困难
现有流程僵化，变革阻力大
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
高层重视不足或资源投入有限
历史系统老旧，难以整合
为增强供应链韧性，贵公司如何管理供应商网络？
开发并认证备选/替代供应商
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
对供应商进行风险评级与持续监控
推动供应商进行数字化转型
尚未建立系统的供应商风险管理体系
您如何看待“需求驱动”与“预测驱动”供应链模式的平衡？
应大力转向完全的需求驱动（拉式）模式
应以先进的预测技术为基础，结合实时需求进行动态调整
在可预测的品类用预测驱动，在时尚/创新品类用需求驱动
当前仍以预测驱动为主，但正在探索向需求驱动转型
此问题超出我的职责范围
请描述一个贵公司供应链成功实现快速反应或灵活适配的具体案例（如涉及保密可简述类型）。
您认为未来1-2年，影响供应链敏捷性的最关键外部因素将是？
消费者需求个性化与碎片化加剧
全球贸易环境与法规的不确定性
数字技术（AI、区块链等）的成熟与应用
气候变化与ESG要求的提升
地缘冲突导致的物流与供应风险
请评估贵公司管理层对供应链敏捷化转型的支持与投入力度（1分=非常不足，5分=非常充分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您希望通过本次调研获得哪些方面的洞察或帮助？
行业标杆企业的敏捷供应链实践
评估自身供应链敏捷性水平的框架/工具
提升快反能力的具体技术方案与路径
供应链组织与人才能力建设方向
供应链风险预警与韧性构建方法
对于打造更敏捷、更快速、更适配的供应链，您还有哪些其他意见或建议？