您在企业中负责的职能角色是？
生产计划/调度
生产管理/现场管理
供应链/采购
质量管理
设备/工艺管理
高层管理者
其他
请评价当前生产计划制定的及时性（1分表示非常滞后，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的主要制定依据是什么？
销售预测
客户订单
库存水平
产能平衡
以上多项结合
目前，生产计划在执行过程中，主要受到哪些因素的干扰？
设备故障
物料供应延迟
人员变动/短缺
紧急插单
工艺/质量问题
计划本身不准确
请评价生产计划与物料需求计划（MRP）的协同程度（1分为完全脱节，5分为高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产现场的信息（如进度、异常）主要通过何种方式反馈给计划部门？
纸质报表
电话/即时通讯
生产管理系统/MES
定期会议
其他
请评价生产流程的标准化程度（1分为非常随意，5分为高度标准化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，生产管理流程中，哪些环节最需要优化？
需求预测
计划排程
物料准备与配送
生产执行与监控
异常处理
数据统计与分析
企业是否使用专门的生产计划或制造执行系统（如APS, MES）？
是，已成熟应用
是，但应用不深入
否，主要依赖ERP
否，主要依赖Excel等工具
请评价跨部门（如销售、采购、生产）之间的信息沟通效率（1分为效率很低，5分为效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现生产异常（如设备故障、质量事故）时，通常的响应和解决速度如何？
非常迅速，有明确流程
比较迅速，但依赖个人经验
较慢，协调困难
非常缓慢
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的生产计划管理模式？（0分表示绝无可能，10分表示极有可能）
您认为未来1-2年，企业在生产计划与管理方面最应投资或关注的方向是？
引入/升级智能排产系统
加强数据采集与可视化
优化供应链协同
提升人员技能与培训
推行精益生产/持续改善
加强预测分析能力
对于提升企业生产计划制定的准确性与灵活性，您最重要的建议是什么？
您认为目前生产计划人员面临的最大挑战是？
数据不准确/不及时
需求变化太快
跨部门协调阻力大
系统工具落后
自身专业能力不足
总体而言，您对当前企业生产管理流程的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您经历过的、因生产计划问题导致的具体案例或挑战。