您所在公司/门店的主要经营品类是？
智能手机及配件
笔记本电脑及平板
摄影摄像设备
智能穿戴/家居
游戏主机及外设
其他综合数码产品
贵公司/门店的年营业额规模大致在？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万元以上
您认为当前库存管理面临的最大挑战是什么？
库存积压严重，周转率低
缺货率高，错失销售机会
库存数据不准确，账实不符
仓储及物流成本过高
对市场变化反应迟缓
目前贵公司/门店主要采用哪些库存管理方法或系统？
手工记账（Excel/纸质）
进销存管理软件
ERP（企业资源计划）系统
WMS（仓储管理系统）
与电商平台/供应商系统对接
尚未系统化管理
请对当前使用的库存管理工具/系统的满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新品上市前，贵公司/门店最主要的备货决策依据是？
品牌方/供应商的推荐与压货
基于历史同类产品销售数据预测
市场调研与竞品分析报告
管理层/采购人员的主观经验判断
预售或客户预订数据
对于一款新上市的数码产品（如新款手机），您通常首批备货量会覆盖多长时间的预期销售？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
视品牌和产品热度灵活决定
在评估是否引入新品时，您最关注哪些因素？
品牌知名度与口碑
产品利润率
市场热度与营销力度
供应商的供货稳定性与支持
售后服务的便利性
与现有产品线的互补性
当某款产品进入生命周期末期（清仓阶段），您通常如何处理剩余库存？
大幅降价促销
捆绑销售或作为赠品
退回给供应商/上级经销商
转移到其他渠道（如线上特卖）
维持原价，等待自然售罄
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您目前合作的品牌/供应商？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为当前数码产品迭代速度对您的库存管理压力如何？
压力巨大，经常造成旧款快速贬值
压力较大，需要频繁调整策略
压力一般，在可控范围内
压力较小，产品生命周期相对稳定
为应对快速的产品迭代，您采取了哪些策略？
压缩单品库存深度，增加SKU广度
加强与供应商的柔性供应链协作
利用数据分析工具进行更精准的销售预测
建立更快的内部调拨与清仓机制
暂未采取有效策略
在备货过程中，您认为获取哪类信息最困难？
准确的市场需求预测数据
供应商未来的产能与供货计划
竞品真实的销售与库存情况
消费者对新品的真实反馈与偏好
宏观经济与行业政策动向
请描述您理想中的库存管理与新品备货支持系统应具备的核心功能或特点。
未来一年，您计划在库存管理或供应链优化方面进行哪些投入？
引入或升级数字化管理系统
增加数据分析相关岗位或培训
优化仓储物流设施
深化与核心供应商的战略合作
暂无具体计划
总体而言，您对当前数码零售行业的供应链健康度打几分？（1-5分，1分=非常不健康，5分=非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于数码品牌方或供应商，您最希望他们改进或提供哪些支持，以帮助您更好地管理库存和应对新品迭代？