您所在企业的主要业务领域是？
快消品（食品/饮料）
耐用消费品（家电/电子产品）
美妆个护
医药健康
工业品/零部件
其他
您在企业中负责的职能角色是？
产品设计与研发
包装设计
供应链/采购/物流管理
市场营销/品牌
可持续发展/ESG
综合管理/战略
其他
您认为到2026年，驱动包装设计变革的首要外部因素是？
消费者环保意识与可持续需求
政府环保法规与循环经济政策
原材料成本与供应稳定性
电商物流与配送模式变化
品牌差异化与营销需求
技术进步（如智能包装）
展望2026年，您认为包装设计最应优先考虑哪些核心属性？（最多选3项）
环保可回收/可降解
轻量化以降低运输成本
坚固耐用，减少运输破损
易于自动化生产线操作
具有智能/数字化功能（如溯源）
设计美观，提升品牌形象
便于消费者开启与使用
多功能/可重复利用
您认为到2026年，供应链最需要为哪些新型包装材料做好准备？
单一材料塑料（便于回收）
生物基可降解材料（如PLA）
纸基/纤维基材料
可循环使用的金属/玻璃
新型复合材料（如可回收多层膜）
不确定/尚无明确方向
从供应链角度看，您认为2026年的包装设计在多大程度上需要考虑全球运输的适应性（如长距离海运、多气候条件）？
极其重要，是设计首要约束
非常重要，必须重点考虑
比较重要，作为参考因素之一
不太重要，主要关注本地市场
完全不重要
请评估您所在企业当前包装设计与供应链部门的协作紧密程度。（1分=各自为政，5分=高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升包装与供应链的协同效率，您认为2026年前最需要投入哪些方面？（最多选3项）
建立跨部门（设计、采购、物流）的早期协作流程
投资包装生命周期评估（LCA）软件与工具
培训设计人员掌握供应链与成本知识
与供应商建立联合研发机制
采用数字化平台管理包装规格与数据
优化包装标准化以减少SKU复杂度
您认为到2026年，智能包装（如RFID、NFC、二维码）在贵公司产品中的应用前景如何？
将成为主流，大部分产品采用
在部分高价值或特定品类中应用
处于试点探索阶段
成本过高，暂不考虑
与业务关联度低，无需采用
以0-10分衡量，您有多大意愿向同行推荐“将供应链约束前置到包装设计阶段”这一工作理念？
您预计到2026年，环保法规（如塑料税、生产者责任延伸EPR）对贵公司包装成本和设计的影响程度是？
颠覆性影响，需彻底重新设计
重大影响，成本显著增加，需大幅调整
中等影响，需进行一定优化
轻微影响，现有设计基本合规
几乎没有影响
为应对2026年的挑战，您认为企业在包装供应链上应优先加强哪些能力？（最多选3项）
可回收材料稳定采购与认证
逆向物流与包装回收体系
柔性生产线以适应多材料包装
供应商的ESG与碳足迹管理
端到端包装成本透明化分析
应对原材料价格波动的风险管理
您认为到2026年，消费者是否会愿意为更环保但可能价格稍高的包装支付溢价？
大部分消费者愿意，是明确趋势
部分细分市场消费者愿意
仅少数环保理念强的消费者愿意
非常不愿意，价格仍是首要因素
不确定
请描述一个您理想中“完美适配2026年供应链”的包装设计应具备的关键特征（例如：材料、结构、功能等）。
在实现2026年包装可持续目标的过程中，您认为最大的内部障碍是什么？
初期投资成本过高
缺乏跨部门共识与协作机制
技术或材料不成熟
短期业绩压力与长期目标的矛盾
缺乏明确的顶层战略与KPI
没有明显障碍
请评估您对贵公司到2026年实现包装设计与供应链高度协同目标的信心。（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道持续获取关于未来包装与供应链趋势的信息？（可多选）
行业研究报告与白皮书
专业展会与研讨会
供应商技术分享
同行企业交流
高校/研究机构合作
政府政策解读
内部创新团队
如果有一项技术能实时模拟新包装设计对供应链总成本（含运输、仓储、回收）的影响，您认为其价值如何？
价值极高，是决策必备工具
价值较高，有重要参考意义
价值一般，可作为辅助
价值有限，现有方法已足够
没有价值
对于本次调研主题，您还有哪些未提及的观点或建议希望补充？