您所在的部门/业务领域是？
战略规划/管理层
信息技术/数字化部门
运营/服务部门
市场/销售部门
财务/行政部门
其他
您认为您所在的企业/组织，其数字化转型目前处于哪个阶段？
尚未启动
初步探索与规划
部分领域试点实施
全面推广与整合
已进入成熟与优化阶段
请评估您个人对“航空业数字化转型”这一概念的了解程度。（1分表示完全不了解，5分表示非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，航空业数字化转型最核心的驱动力是什么？（可多选）
提升运营效率与降低成本
改善旅客体验与服务质量
应对市场竞争与新兴技术（如AI、大数据）挑战
满足监管与安全合规要求
创造新的商业模式与收入来源
其他
您认为数字化转型在航空业的哪些具体领域最具潜力？（可多选）
智能航班运营与调度
个性化旅客服务与营销
预测性飞机维护
数字化供应链与物流
数据驱动的收益管理
员工赋能与协作平台
其他
您认为，当前阻碍航空业数字化转型进程最主要的内部障碍是什么？
缺乏清晰的顶层战略与领导力支持
传统IT系统老旧，难以整合
数据孤岛现象严重，数据质量不高
员工技能不足或存在变革抵触
预算与资源投入有限
其他
您认为，当前阻碍航空业数字化转型最主要的外部障碍是什么？
行业监管政策严格且复杂
网络安全与数据隐私风险
缺乏成熟的行业标准与互操作性
与供应商/合作伙伴的协同困难
宏观经济环境不确定性
其他
您认为您所在的企业/组织，高层管理者对数字化转型的重视程度如何？（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行推荐积极拥抱数字化转型？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为成功推进数字化转型，最关键的保障因素有哪些？（可多选）
高层领导的坚定承诺与支持
跨部门协同的敏捷组织架构
持续且充足的资金投入
吸引和培养数字化人才
建立数据驱动的决策文化
选择合适的技术合作伙伴
其他
您认为，在数字化转型过程中，应如何平衡技术创新与现有业务稳定运行？
优先保障业务稳定，技术迭代缓慢推进
以试点项目先行，成熟后再逐步推广
设立独立团队并行推进创新与运维
全面重构，承受短期阵痛以换取长期优势
尚无明确策略
您认为，人工智能（AI）技术在航空业数字化转型中扮演的角色是？
颠覆性核心技术，将重塑行业
重要的赋能工具，提升现有流程效率
辅助性技术，应用场景有限
目前仍处于概念炒作阶段
不清楚
您认为数字化转型对航空业未来5年的就业市场会产生哪些影响？（可多选）
创造大量新的数字化岗位
部分传统岗位被自动化取代
要求现有员工技能升级与转型
整体就业岗位数量可能减少
对就业市场影响不大
不确定
您预计，全面的数字化转型能为航空企业带来多大的运营成本降低潜力？
低于5%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
难以预测
您对“数据作为航空业核心资产”这一观点的认同程度如何？
请分享一个您认为在航空业数字化转型中，最值得关注或最具挑战性的具体技术或应用场景（例如：数字孪生、区块链票务、生物识别登机等）。
您认为，与科技公司（如谷歌、亚马逊、华为等）合作，对航空企业加速数字化转型是否重要？
非常重要，必须引入外部技术力量
比较重要，可作为内部能力的补充
一般，视具体情况而定
不太重要，应主要依靠自身力量
完全不重要
总体而言，您对航空业未来5年数字化转型的前景感到乐观吗？（1分表示非常悲观，5分表示非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解航空业数字化转型的相关信息？（可多选）
行业会议与论坛
专业期刊与研究报告
企业内部培训与沟通
同行交流
新闻媒体与网络资讯
其他
您所在的企业/组织，是否有明确的数字化转型关键绩效指标（KPIs）来衡量进展？
有，且已与业务目标紧密挂钩
有，但尚不完善
正在制定中
没有
不清楚
对于希望成功推进数字化转型的航空企业，您最重要的建议是什么？
您参与本次调研的身份是？
航空企业员工
航空相关服务/技术提供商员工
行业研究/咨询机构人员
政府/监管机构人员
其他