您所在的部门属于？
销售/业务部
市场/品牌部
运营/供应链部
技术/研发部
财务/行政/人力部
您的工作岗位级别是？
基层员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁及以上）
您的工作绩效中，直接与零售业务（如销售额、门店运营、客户转化等）挂钩的比例大约是？
0-20%
21%-40%
41%-60%
61%-80%
81%-100%
您认为公司当前设定的零售业务绩效目标（如KPI）的清晰程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的零售绩效目标设定是否合理？
非常合理，极具挑战性且可实现
比较合理，基本符合预期
一般，部分目标脱离实际
不太合理，目标设定过高或过低
非常不合理，完全脱离现实
您对获取零售业务相关数据（如销售数据、客流数据、库存数据等）的及时性和便利性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，哪些因素对达成零售绩效目标的影响最大？（最多选3项）
公司产品/服务的市场竞争力
公司提供的营销资源与支持
内部流程与跨部门协作效率
零售团队的人员能力与配置
市场大环境与竞争态势
绩效考核与激励制度的有效性
公司提供的技术工具与系统
如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐我们公司的零售绩效管理体系？
您认为公司对零售业务的依赖在未来一年内会如何变化？
显著增加
略有增加
基本保持不变
略有减少
显著减少
您对当前零售绩效结果反馈的及时性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对上级或绩效评估者就零售绩效表现提供的指导与辅导满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前零售绩效评估体系最需要改进的方面是？（最多选3项）
目标设定的科学性
数据采集的准确性与透明度
评估过程的公平性
绩效结果与激励的挂钩程度
绩效反馈与沟通的质量
对非量化贡献的认可
评估周期的合理性
基于当前的绩效体系，您对完成零售业务目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
总体而言，您对将零售业务表现作为个人/团队核心绩效评估指标的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化零售业务的绩效管理与评估，您最重要的建议是什么？
您是否曾因零售绩效相关问题（如目标、评估、激励等）考虑过离职或转岗？
您认为公司提供的培训资源，对您提升零售业务相关能力有多大帮助？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您通常通过哪些渠道了解零售业务的最新动态与策略？（可多选）
公司内部会议/邮件
直属上级传达
公司内部系统/数据看板
跨部门非正式交流
行业媒体/外部报告
其他（请在下题说明）
您对公司在零售业务方面的资源投入（如人力、预算、技术）与业务目标的匹配度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与公司内其他非零售核心业务相比，您认为零售业务人员的绩效压力如何？
请分享一个您亲身经历的、关于零售绩效评估或管理的成功案例或积极体验。