您所在的企业属于以下哪个行业类别？
信息技术/互联网
金融/保险
制造业
消费品/零售
医疗/健康
教育/培训
专业服务（咨询/法律等）
能源/化工
房地产/建筑
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
团队负责人/主管
部门经理/总监
人力资源专员/主管
人力资源经理/总监
企业高管（副总裁及以上）
您所在企业的员工规模大约是？
50人以下
50-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
您认为，当前您所在企业员工的整体工作参与度（敬业度）水平如何？
非常高，员工充满热情和归属感
比较高，大部分员工积极投入
一般，有提升空间
比较低，存在明显的敬业度问题
非常低，员工普遍缺乏投入感
在您看来，哪些是影响员工参与度的最主要内部因素？（请选择最重要的3项）
直接上级的领导力与关怀
清晰且有吸引力的职业发展路径
公平且有竞争力的薪酬福利体系
积极健康的团队文化与工作氛围
有意义且有挑战性的工作内容
员工个人与公司价值观的契合度
公司对员工身心健康与工作生活平衡的关注
内部沟通的透明度和效率
办公环境与技术支持
其他
贵公司目前采用了哪些方式来衡量和评估员工参与度？（可多选）
年度/半年度敬业度调研
季度/月度匿名问卷或Pulse Survey
员工离职面谈分析
关键绩效指标（KPI）的间接反映
员工净推荐值（eNPS）
日常沟通与反馈（如1对1会议）的定性分析
未进行系统性的衡量
其他
您认为，利用数据分析（如AI、大数据）来洞察和预测员工参与度趋势，在未来三年内对贵公司的重要性如何？
至关重要，是提升人力资源管理效能的核心
比较重要，会积极考虑引入相关工具
一般，视成本和实施难度而定
不太重要，传统管理方式已足够
完全不重要
为提升员工参与度，您认为人力资源部门在未来1-2年应重点投资或发展的领域有哪些？（请选择最重要的3项）
员工学习与发展（L）平台与项目
心理健康与福祉（Well-being）项目
灵活工作制与远程协作支持
您如何看待“远程/混合办公模式”对员工长期参与度的影响？
在提升员工参与度方面，您认为HR部门与业务部门（直线经理）的责任划分应该是？
HR主导，提供工具和框架，业务部门执行
业务部门主导，HR提供专业支持和咨询
双方共同负责，紧密协作
请对您所在企业“内部沟通的透明度和有效性”进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，新生代员工（如Z世代）的涌入，对传统员工参与度管理方式带来了怎样的挑战？
巨大挑战，需求差异显著，需彻底变革管理方式
较大挑战，需要调整部分策略和沟通方式
一般挑战，核心需求未变，只需微调
挑战很小，管理方式依然适用
没有感到明显挑战
您认为，未来员工参与度提升的关键将更依赖于？（可多选）
技术赋能（如AI教练、个性化体验平台）
人性化关怀与领导力提升
组织结构的扁平化与敏捷化
将员工参与度与业务成果更紧密地挂钩
打造更强大的雇主品牌与员工价值主张（EVP）
强化社会责任感与可持续发展目标（ESG）的联结
其他
您所在企业是否将管理层的“员工参与度提升成效”纳入其绩效考核？
是，作为关键绩效指标（KPI）之一
是，作为一般性参考指标
否，但计划在未来纳入
否，目前没有纳入计划
不清楚
请用1-2个关键词或短语描述，您认为未来三年人力资源在“员工参与度”领域面临的最大机遇是什么？
请用1-2个关键词或短语描述，您认为未来三年人力资源在“员工参与度”领域面临的最大挑战是什么？
总体而言，您对所在企业人力资源部门在提升员工参与度方面的努力和成效满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在后续研究中接受我们的简短访谈（约15分钟），以深入探讨相关话题？
对于本次调研主题，您是否有任何其他意见、建议或希望分享的观点？