您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
市场/销售
产品/运营
职能支持（人力/财务/行政）
生产/供应链
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前人力资源的总体投入（如招聘、培训、薪酬福利等）与所创造的价值（如人才保留、绩效提升、组织效能）相比，性价比如何？
性价比非常高，投入远低于价值
性价比比较高，投入略低于价值
性价比基本匹配，投入与价值相当
性价比比较低，投入略高于价值
性价比非常低，投入远高于价值
不了解/无法评价
请对人力资源部门在“人才招聘与配置”方面的效率与效果进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对人力资源部门在“员工培训与发展”方面的投入产出比进行评分。（1分：投入远大于产出，5分：产出远大于投入）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“薪酬福利体系”的公平性与市场竞争力进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向朋友或同行推荐本公司的绩效管理体系？（0分：完全不可能，10分：极有可能）
您认为现行的绩效目标设定是否清晰、可衡量且与业务目标紧密关联？
非常清晰且紧密关联
比较清晰且有关联
一般，有待改进
不太清晰，关联性弱
非常不清晰，与业务脱节
绩效评估过程（如自评、上级评估、校准会）是否公平、客观？
非常公平客观
比较公平客观
一般，部分环节有待改善
不太公平，主观因素较多
非常不公平，流于形式
绩效反馈与沟通是否及时、有效，能帮助您明确改进方向？
非常及时有效
比较及时有效
一般，反馈不够具体
不太及时，沟通效果有限
几乎没有有效反馈
您认为当前绩效结果的应用在哪些方面最有价值？（最多选3项）
奖金分配
薪酬调整
晋升发展
培训资源倾斜
人才盘点与继任计划
个人能力发展指导
感觉应用价值不大
您认为公司的人力资源政策与流程是否高效、便捷，减少了不必要的行政负担？
非常高效便捷
比较高效便捷
一般，部分流程可以优化
比较低效繁琐
非常低效繁琐
请对人力资源部门员工的专业能力与服务态度进行整体评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在提升人力资源“性价比”方面，最应优先加强哪些工作？（最多选3项）
优化招聘流程，提高人岗匹配度
增强培训的针对性与实效性
优化薪酬结构，强化激励效果
简化HR流程，提升员工体验
加强数据分析，支持业务决策
提升HRBP对业务的理解与支持
其他
您认为在改进绩效管理体系方面，最应优先解决哪些问题？（最多选3项）
设定更科学、清晰的绩效目标
确保评估过程的公平性与透明度
加强绩效反馈与辅导的及时性
强化绩效结果与激励的挂钩
简化绩效流程，减轻管理负担
提升管理者绩效管理能力
其他
关于如何进一步提升人力资源工作的价值（性价比）或优化绩效管理，您是否有具体的意见或建议？
综合来看，您对当前公司人力资源工作的整体满意度是？