您所在的部门是？
市场/品牌部
产品/研发部
销售/业务部
运营/客服部
行政/人事/财务
其他
您在公司的职级是？
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监）
高层管理者
您是否曾主动在个人社交媒体（如微信朋友圈、微博、领英等）分享过与公司新能源业务相关的内容？
您通常分享哪些类型的内容？（可多选）
公司新产品/技术发布
行业政策与趋势解读
公司参与的环保/公益活动
公司获得的荣誉或奖项
个人参与的项目成就
行业知识科普
其他
促使您分享公司新能源相关内容的主要动力是什么？
对公司和产品的自豪感
公司有明确的激励政策
团队氛围和同事的影响
个人职业发展的需要
没有特别动力，很少分享
您对公司提供的、用于社交分享的素材（如图文、视频、数据包等）的丰富度和质量满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司提供的分享素材是否易于理解和转发？
非常容易，内容清晰有吸引力
比较容易，但需要稍作调整
一般，内容比较专业或枯燥
比较困难，不知道如何转述
未使用过公司提供的素材
您希望公司在社交分享方面提供哪些支持？（可多选）
更丰富、高质量的分享素材库
明确的分享指引与话术建议
分享技巧与合规培训
物质或荣誉激励（如积分、奖品）
高层领导带头示范
建立内部分享交流社群
不需要额外支持
您是否清楚公司关于员工在社交媒体发言的合规指引或政策？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您对公司在鼓励员工进行社交分享方面的整体氛围和文化感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为同事间的社交分享行为对提升公司品牌在新能源领域的影响力有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
帮助一般
帮助不大
没有帮助
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向行业内的朋友推荐加入我们公司？
您认为当前公司在员工社交分享方面的激励措施是否有效？
非常有效，能极大调动积极性
比较有效，有一定促进作用
效果一般，激励力度或方式有待改进
基本无效，激励形同虚设
不清楚是否有激励措施
在您看来，阻碍员工更多进行社交分享的主要因素有哪些？（可多选）
担心泄露公司机密或信息不当
觉得内容与自己无关或不够吸引人
缺乏时间和精力
不清楚什么能分享、什么不能分享
认为分享是市场部的工作，与自己无关
缺乏有效的激励和认可
其他
您是否愿意参加公司组织的关于“如何有效进行社交分享”的培训或沙龙？
非常愿意
视情况而定（如时间、主题）
不太愿意
完全没兴趣
您对直属领导在鼓励和支持团队进行正能量社交分享方面的表现满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更好地激励和赋能员工，成为公司新能源品牌的“社交代言人”，您有什么具体的建议或想法？
总体而言，您对自己作为公司一员，在社交媒体上展现的形象与公司新能源品牌形象的契合度满意吗？
如果公司计划推出一项针对员工社交分享的长期激励计划，您最希望它包含哪些元素？（例如：积分兑换、荣誉榜单、与绩效挂钩等）
您认为员工在社交平台分享公司内容，对您个人在行业内的专业形象塑造有积极影响吗？
有非常积极的正面影响
有一定正面影响
影响中性，无明显好坏
可能有轻微负面影响
有显著的负面影响
您主要通过哪些渠道获取公司可用于分享的信息？（可多选）
公司内部邮件/通知
企业微信/钉钉工作群
公司内网/知识库
市场部定期发布的资料包
直属领导或同事转达
行业媒体或第三方报道
其他
您对公司内部信息传递的及时性和透明度满意吗？这会影响您的分享意愿吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您印象最深刻的、由同事进行的关于公司新能源业务的优秀社交分享案例（可描述内容或效果）。
未来半年，您计划如何调整自己在社交平台分享公司相关内容的频率？
显著增加
略有增加
保持现状
略有减少
显著减少或停止