请问您所在的企业主要从事哪个制造业细分领域？
汽车制造
机械设备
电子电气
金属制品
化工/新材料
食品/饮料
纺织服装
其他
您在贵公司采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
技术/质量评估者
采购执行者
财务/成本评估者
使用者/需求提出者
其他
贵公司通常采购的主要产品类型是？
生产设备/机床
核心零部件/元器件
基础原材料（如钢材、塑料粒子）
工业软件/控制系统
工具/耗材
其他
在评估供应商时，您认为“产品质量与可靠性”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估供应商时，您认为“产品价格与总拥有成本”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估供应商时，您认为“交货准时性与供应链稳定性”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估供应商时，您认为“供应商的技术支持与售后服务”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估供应商时，您认为“供应商的品牌声誉与行业口碑”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您主要通过哪些渠道发现和筛选新的供应商或产品信息？
行业展会/技术交流会
同行/客户推荐
搜索引擎/B2B平台（如阿里巴巴）
行业杂志/专业媒体
供应商主动拜访/推销
公司内部技术/采购数据库
社交媒体/专业社群
在采购决策中，贵公司更倾向于选择哪种类型的供应商？
长期合作的大型知名品牌
性价比高的中小型专业供应商
地理位置邻近的本地供应商
具有创新技术的初创公司
视具体采购项目而定，无固定偏好
在做出最终采购决策前，贵公司通常会进行哪些评估或验证步骤？
要求提供样品并进行测试
实地考察供应商工厂
审核供应商资质证书（如ISO）
进行小批量试产/试用
对比多家供应商的详细报价方案
评估供应商的财务状况
要求提供过往成功案例
对于非标定制化产品，您认为哪个因素最可能成为采购的瓶颈？
高昂的研发/开模成本
漫长的交付周期
技术实现的不确定性
售后服务难以保障
供应商的配合意愿与能力
近年来，以下哪个宏观趋势对贵公司的采购策略影响最大？
供应链本地化/区域化
绿色制造与可持续发展要求
工业自动化与数字化转型
原材料价格剧烈波动
国际贸易政策与关税变化
综合来看，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
在数字化采购工具（如SRM系统、电子招投标平台）的使用上，贵公司处于哪个阶段？
已全面应用，是采购流程的核心
部分环节应用，正在推广中
初步尝试，仅用于信息查询或简单比价
尚未使用，主要依靠传统方式
您认为，优秀的供应商除了提供合格产品外，还应在哪些方面创造额外价值？
提供行业趋势与技术创新信息
参与产品前期设计与优化
提供灵活的付款与融资方案
协助进行库存管理与VMI（供应商管理库存）
提供员工培训与技能支持
共同应对环保与社会责任挑战
当现有供应商出现问题时（如质量下滑、交货延迟），贵公司的首要应对策略是？
立即启动备选供应商开发
与现有供应商沟通，要求其限期整改
加强内部检验与控制，暂时容忍
根据合同条款寻求赔偿
视问题严重程度和采购物品重要性综合决定
请描述一次令您印象深刻的成功或失败的采购经历，以及它带给您的核心启示。
总体而言，您对目前主要供应商的整体满意度如何？(1-5分，1为非常不满意，5为非常满意)
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对于未来的制造业供应链与采购生态，您最期待看到哪些改进或创新？（例如：透明度、协作方式、技术应用等）