您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
通用设备制造
专用设备制造
汽车制造
电子设备制造
金属制品制造
化学原料及制品制造
其他
您在贵公司的职位是？
采购专员/经理
生产/运营经理
技术/研发工程师
企业主/总经理
其他管理岗位
在评估一个新的供应商或产品时，您最关注以下哪些核心因素？（请选择最重要的3-5项）
产品质量与可靠性
价格与总体拥有成本
交货准时率与周期
供应商的技术支持与售后服务
供应商的品牌声誉与行业地位
产品的技术先进性与创新性
供应商的产能与供应稳定性
付款条件与账期灵活性
环保与可持续性认证
定制化与协同开发能力
请对“产品质量与可靠性”在您最终采购决策中的重要性进行评分（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“价格与总体拥有成本（TCO）”在您最终采购决策中的重要性进行评分（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品质量达标的前提下，您更倾向于选择？
价格最低的供应商
品牌声誉最好、最可靠的供应商
提供最佳售后与技术支持的供应商
交货最快、最灵活的供应商
您通常通过哪些渠道发现和评估新的供应商或产品信息？
行业展会/研讨会
供应商主动拜访或推荐
B2B平台/行业网站
同行/合作伙伴推荐
专业期刊/技术报告
搜索引擎/社交媒体广告
您认为供应商提供的哪类技术文件或证明对决策最有说服力？
详细的第三方检测/认证报告
成功应用案例/客户见证
清晰的技术参数与性能数据表
现场样品测试或试用结果
对于大宗或关键物料的采购，决策通常由谁最终拍板？
采购部门
技术/研发部门
生产/运营部门
公司高层管理团队
跨部门委员会共同决策
请评估“供应商的快速响应与问题解决能力”对维持长期合作关系的重要性（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
近年来，以下哪些新兴因素对您的采购决策产生了越来越大的影响？
供应链的数字化与透明度
环保、低碳与循环经济要求
地缘政治风险与供应链本地化
智能制造与工业互联网兼容性
ESG（环境、社会、治理）表现
目前影响不大
如果现有合格供应商出现一次短期交货延迟，您会如何应对？
立即启动备选供应商
视延迟原因和沟通情况给予谅解
要求经济赔偿，但暂不更换
重新全面评估该供应商
请描述一次令您印象深刻的成功采购经历，关键促成因素是什么？
您认为当前在采购过程中，最大的信息不对称或困难在于？
难以准确评估产品的真实长期质量
无法全面了解供应商的财务与运营健康状况
对新技术、新工艺的理解和评估存在门槛
市场价格不透明，比价困难
总体而言，您对目前主要供应商的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望供应商在哪些方面做出改进以更好地满足您的需求？
提供更透明的成本构成与定价
加强预测性维护与远程技术支持
提供更灵活的定制化与小批量订单服务
提升物流跟踪与库存信息共享能力
加强在环保与可持续发展方面的投入与沟通
对于希望与制造业客户建立长期合作关系的供应商，您最重要的建议是什么？