您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
机械设备制造
电子电气制造
汽车及零部件制造
化工与材料制造
食品与消费品制造
其他
您在贵公司采购决策过程中扮演的主要角色是？
最终决策者
技术评估/推荐者
采购执行者
财务审批者
使用者/需求提出者
在评估潜在供应商时，“产品质量与可靠性”的重要性如何？（1分=完全不重要，5分=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估潜在供应商时，“产品/服务价格与总成本”的重要性如何？（1分=完全不重要，5分=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估潜在供应商时，“供应商的交货准时率与物流能力”的重要性如何？（1分=完全不重要，5分=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估潜在供应商时，“供应商的技术支持与售后服务”的重要性如何？（1分=完全不重要，5分=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道寻找和筛选新的供应商？（可多选）
行业展会/研讨会
B2B平台（如阿里巴巴）
同行/合作伙伴推荐
供应商主动拜访
专业行业媒体/报告
搜索引擎
在初步筛选供应商后，贵公司最常采用的进一步评估方式是？
要求提供样品并进行测试
进行现场工厂审核
要求提供详细资质证明与案例
进行多轮商务谈判
直接进行小批量试订单
以下哪些因素可能导致您终止与现有供应商的合作？（可多选）
产品质量出现持续性或重大缺陷
交货严重延迟且无改善
价格缺乏竞争力且无合理解释
服务响应迟缓，沟通不畅
发现更优的替代供应商
供应商出现重大经营风险
对于非标准件或定制化产品的采购，您认为哪个因素最具挑战性？
技术方案的匹配与确认
成本与价格的精确估算
开发与交货周期的控制
供应商的协同设计与开发能力
质量标准的统一与验收
您认为“供应商的财务状况与长期稳定性”在决策中的重要性如何？（1分=完全不重要，5分=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购决策中，数字化工具（如SRM系统、电子招标平台）的应用程度如何？
深度应用，是核心决策支持工具
部分应用，用于流程管理和信息记录
很少应用，主要依赖传统方式
尚未应用
在最终决策阶段，除了硬性指标，哪些“软性因素”也会产生重要影响？（可多选）
与供应商团队的合作默契与信任感
供应商的品牌声誉与行业口碑
供应商管理层的理念与本公司的契合度
供应商的环保与社会责任表现
长期合作带来的协同效应
近年来，“供应链韧性”（如应对断供、地缘政治风险的能力）在贵公司采购策略中的优先级变化是？
显著提升，已成为核心考量
有所提升，但成本仍是首要
基本保持不变
尚未纳入主要考量
展望未来，您认为制造业采购决策中最值得关注的新兴趋势或挑战是什么？（请简要说明）
您认为本次调研所涉及的问题是否全面覆盖了制造业采购决策的关键因素？