您所在的企业属于哪个制造业细分领域？
机械设备制造
汽车及零部件制造
电子电气设备制造
金属制品制造
化工/新材料制造
食品/饮料制造
纺织/服装制造
其他
您在贵公司采购决策中的角色是？
采购专员/主管
技术/研发工程师
生产/运营经理
供应链/物流经理
财务/成本控制
公司管理层
其他
您通常负责采购哪类产品或服务？
原材料
零部件/半成品
生产设备/机床
工具/模具
MRO（维护、维修、运行）物料
软件/技术服务
其他
在评估新供应商时，您最看重的前三项核心因素是什么？
产品质量与一致性
价格与成本竞争力
交货准时率与可靠性
供应商的技术能力与研发支持
供应商的信誉与资质认证（如ISO）
售后服务与技术支持
地理位置与物流便利性
最小起订量与柔性生产能力
付款条件与财务稳定性
环保与社会责任表现
请对当前主要供应商在“产品质量与一致性”方面的绩效表现进行满意度评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前主要供应商在“交货准时率与可靠性”方面的绩效表现进行满意度评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前主要供应商在“价格与成本控制”方面的绩效表现进行满意度评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前主要供应商在“售后服务与问题响应速度”方面的绩效表现进行满意度评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业选择供应商时，决策流程的复杂程度如何？
非常简单，个人或小团队即可决定
较为简单，需要部门内部审核
中等复杂，需要跨部门（如采购、技术、生产）评审
非常复杂，需要多轮技术/商务谈判及高层审批
在采购过程中，您遇到的主要挑战或痛点有哪些？（可多选）
市场价格波动频繁，难以锁定成本
供应商交货延迟，影响生产计划
产品质量不稳定，退货/返工率高
缺乏有竞争力的替代供应商
内部审批流程冗长，效率低下
供应商技术创新能力不足
供应链信息不透明，难以追踪
国际贸易政策/关税带来的不确定性
其他
您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
近年来，贵公司是否增加了对供应商在“可持续发展”（如环保、节能、社会责任）方面的要求？
显著增加，已成为关键筛选标准
有所增加，会作为加分项考虑
基本保持不变
尚未考虑此项要求
您认为数字化采购工具（如供应商管理平台、电子招标系统）对提升采购效率的作用如何？
作用巨大，已深度应用
作用明显，正在逐步应用
作用一般，部分环节有用
作用有限，仍依赖传统方式
尚未使用，不了解
对于希望与贵公司建立合作的新供应商，您最希望他们首先展示或提供什么信息？
展望未来，您认为哪些趋势将最显著地影响制造业的采购决策？（可多选）
供应链本地化/区域化
工业自动化与智能制造
大数据与人工智能在供应链的应用
循环经济与绿色采购
更严格的全球贸易法规
客户对定制化与柔性生产的需求
原材料/能源成本的长期上涨
其他
请分享一个您经历过的、与供应商合作的成功案例或最佳实践。（可选）