您所在的企业属于哪个细分制造行业？
机械设备制造
电子元器件制造
化工原料制造
金属材料加工
汽车零部件制造
其他（请说明）
您在企业中负责的主要工作与采购决策的关联度如何？
直接负责采购决策
参与采购决策建议
了解采购决策但不参与
不涉及采购相关事务
过去一年，您主要采购的原材料/零部件的价格总体趋势如何？
影响您采购价格决策的主要因素有哪些？（可多选）
产品质量与稳定性
供应商交付及时性
价格水平与折扣
供应商技术支持与服务
长期合作关系
付款方式与账期
行业标准与认证
其他（请说明）
总体而言，您对当前主要供应商的定价透明度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当供应商提价时，您通常采取的首要应对措施是什么？
尝试与供应商谈判以维持原价或降低涨幅
寻求替代供应商
内部消化成本压力
将部分成本转嫁给下游客户
减少采购量或寻找替代材料
基于当前的价格水平，您向同行推荐该供应商的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为当前市场价格竞争激烈程度如何？
非常激烈，价格战明显
比较激烈，价格是重要竞争手段
一般，价格之外的因素更重要
不太激烈，价格相对稳定
几乎没有价格竞争
您更倾向于接受哪种定价模式？（可多选）
固定单价合同
基于原材料指数的浮动定价
长期协议下的阶梯折扣
批量采购折扣
基于性能或质量的奖励/惩罚定价
其他（请说明）
您对供应商提供的价格与价值匹配度（性价比）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果供应商提供更优质的服务（如技术支持、快速响应），您是否愿意接受略高的价格？
非常愿意
比较愿意
视具体情况而定
不太愿意
完全不愿意
请描述一次您认为最成功或最满意的价格谈判经历，及其关键因素。
您认为未来6-12个月，您所在行业的主要采购成本压力会如何变化？
为应对成本压力，您所在企业可能采取的策略有哪些？（可多选）
优化供应链，寻找更具性价比的供应商
推动产品设计或工艺改进以降低成本
与现有供应商深化合作，共同降本
提高产品售价
暂时维持现状，观望市场
其他（请说明）
您对当前市场信息（如价格趋势、供应商动态）的获取便利性和及时性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估价格时，您对供应商的可持续发展（如环保、社会责任）实践是否重视？
非常重视，是核心考量因素之一
比较重视，会在价格相近时优先考虑
一般，仅作为参考因素
不太重视，主要关注价格和基础质量
完全不考虑
您认为供应商在定价策略上，最需要改进的一个方面是什么？
与三年前相比，您对当前制造业整体价格环境的满意度如何？
您通常通过哪些渠道获取供应商报价和市场价格信息？（可多选）
供应商直接报价
行业展会/会议
B2B平台或行业网站
同行交流
行业协会报告
市场调研机构
其他（请说明）
综合考虑价格、质量、服务等因素，您对当前主要供应商的整体满意度评分是多少？（0-10分，0=完全不满意，10=极其满意）
您是否愿意参与供应商组织的、旨在共同优化成本结构的联合项目？
非常愿意，积极参与
比较愿意，视项目内容而定
不确定，需要评估
不太愿意，担心信息泄露或增加负担
完全不愿意