贵公司主营业务所属的制造业细分领域是？
原材料加工（如钢铁、化工）
机械设备制造
电子元器件与设备制造
汽车及零部件制造
消费品制造（如食品、服装）
其他（请简要说明）
贵公司的年营业额规模大致在哪个区间？
5000万元人民币以下
5000万 - 2亿元人民币
2亿 - 10亿元人民币
10亿元人民币以上
过去一年，贵公司主要产品的市场价格竞争压力有多大？（1分表示压力很小，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在决定产品最终售价时，贵公司主要考虑哪些因素？（可多选）
原材料成本
人工成本
同行业竞争对手价格
目标客户的支付意愿与承受力
品牌定位与市场策略
税费及物流等运营成本
利润率要求
与三年前相比，贵公司客户对产品价格的敏感度有何变化？
综合考虑成本、竞争和客户关系，贵公司对当前主要产品的定价策略满意程度如何？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）
您认为未来一年，制造业整体面临的最大成本压力来自哪个方面？
原材料价格波动
能源成本
劳动力成本
环保与合规成本
物流与供应链成本
技术升级投入
为提升产品竞争力并维持合理利润，贵公司正在或计划采取哪些举措？（可多选）
您如何看待“以价换量”的市场策略在当前环境下的有效性？
非常有效，是获取市场份额的主要手段
在一定条件下有效，但需谨慎使用
效果有限，长期会损害利润和品牌
基本无效，客户更看重价值而非单纯低价
您认为贵公司客户对“绿色/可持续制造”带来的潜在成本增加，接受度如何？（1分表示完全不能接受，5分表示非常愿意接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
数字化技术（如工业互联网、大数据分析）对贵公司优化成本与定价的帮助程度如何？
帮助非常大，已成为核心决策工具
有一定帮助，正在逐步应用
帮助有限，尚在探索阶段
目前没有明显帮助
尚未应用相关技术
请简要描述，在您看来，未来2-3年影响制造业定价能力的最关键行业趋势是什么？
贵公司是否考虑或已经采用“服务化”（如产品+订阅服务、按使用付费）等新的商业模式来应对价格压力？
已经采用，并取得一定成效
正在积极规划或试点中
有关注，但尚未有具体计划
暂不考虑，专注于传统制造模式
在获取市场定价信息、成本动态等情报方面，贵公司主要通过哪些渠道？（可多选）
行业协会报告与交流
公开市场数据与行业媒体
客户与供应商的直接沟通
第三方市场调研机构
公司自身的销售与采购团队反馈
政府统计公报与政策文件
国际贸易环境变化（如关税、贸易协定）对贵公司的产品定价策略产生了多大影响？
影响非常大，是定价的核心考量之一
有一定影响，需要适时调整
影响较小，主要面向国内市场
几乎没有影响
总体而言，您对贵公司所在细分领域未来一年的盈利前景信心如何？（1分表示非常悲观，5分表示非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果可以向政策制定者提出一项建议，以帮助制造业更健康地应对成本与价格挑战，您会建议什么？
本次调研信息的获取，主要通过贵公司哪个部门或岗位的视角？
公司管理层/战略部
销售/市场部
采购/供应链部
财务/成本控制部
生产/运营部
其他（请简要说明）