您所在的企业主要属于以下哪个细分行业？
金属制品业
通用设备制造业
专用设备制造业
汽车制造业
电气机械和器材制造业
计算机、通信和其他电子设备制造业
其他制造业
您在目前企业担任的职位级别是？
一线员工/技术工人
班组长/主管
中层管理（部门经理等）
高层管理（总监及以上）
其他
您认为过去一年，您所在行业的主要原材料/零部件采购价格整体趋势如何？
显著上涨（> 10%）
温和上涨（3%-10%）
基本持平
温和下降
显著下降
面对原材料价格上涨，您所在企业最常用的应对策略是？
内部消化，维持产品售价
提高产品售价
优化生产工艺以降低成本
寻找替代供应商或材料
暂时观望，不做调整
您认为当前市场上，客户对贵公司产品的价格敏感度如何？
非常敏感，价格是首要决策因素
比较敏感，但会综合考虑质量和服务
一般敏感，更看重产品性能与品牌
不太敏感，客户关系和技术壁垒更重要
您认为影响制造业企业定价能力的主要外部因素有哪些？（可多选）
原材料成本波动
市场竞争激烈程度
下游客户需求变化
宏观经济与政策环境
汇率波动（涉及进出口）
劳动力成本变化
环保与合规成本
技术迭代速度
从1分（完全不同意）到5分（完全同意），您如何评价以下陈述：“我所在的企业有能力将部分成本压力转移给下游客户。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，制造业整体利润率将呈现何种趋势？
明显提升
小幅提升
基本维持现状
小幅下降
明显下降
为应对成本压力和提升竞争力，您所在企业正在或计划重点投资哪些领域？（可多选）
自动化与智能制造
数字化管理与工业互联网
节能降耗与绿色制造
产品研发与创新
供应链优化与协同
员工技能培训
市场拓展与品牌建设
暂无明确投资计划
综合考虑成本、价格、竞争和未来发展，您有多大意愿推荐他人进入您所在的制造业细分领域？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
您如何看待“制造业服务化”（如提供解决方案、全生命周期服务）对产品定价和利润的影响？
是提升利润的关键路径，能显著提高产品附加值
有一定帮助，但实施难度大，短期效果有限
影响不大，制造业的核心仍是产品本身
不看好，会增加企业复杂度和成本
在您看来，当前制造业在成本控制和价格管理方面面临的最大挑战是什么？
您认为行业内“价格战”现象是否普遍？
非常普遍，是主要竞争手段
比较普遍，但正在向价值竞争转变
不普遍，行业竞争秩序较好
不清楚
从1分（非常不看好）到5分（非常看好），您对您所在细分行业未来3年的发展前景持何态度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取行业价格、成本及趋势信息？（可多选）
行业协会报告/活动
供应商/客户沟通
行业媒体/网站
政府/统计部门发布数据
企业内部市场分析
同行交流
研究机构报告
您认为“区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）”等贸易协定对您所在行业的成本与价格影响如何？
显著降低原材料/零部件进口成本
加剧进口产品竞争，可能压低国内产品价格
创造出口机会，可能允许更高定价
目前影响尚不明显
不了解该协定
为提升价格接受度和竞争力，您对制造业同行或政策制定者有何建议？