您所在的部门/车间是？
生产制造部
质量检验部
设备维护部
工艺技术部
物流仓储部
其他
您目前的工作岗位是？
一线操作工
班组长/线长
技术员/工程师
质量管理员
设备维修员
管理人员
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前生产流程的整体效率满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前生产过程中，哪些环节存在效率瓶颈或浪费现象？（可多选）
物料准备与配送
设备切换与调试
工序衔接与等待
质量检验与返工
信息传递与沟通
人员技能匹配
未发现明显瓶颈
请具体描述一个您观察到的、最需要改进的生产效率或质量问题（例如：某个工序的等待时间过长、某种产品的常见缺陷等）。
您认为以下哪些方面的改进措施对提升效率和质量最为关键？（可多选）
优化生产布局与物流
升级或改造老旧设备
推行标准化作业（SOP）
加强预防性设备维护
应用数字化/智能化工具（如MES）
强化现场5S/6S管理
优化生产计划与排程
您认为目前团队在解决现场问题（如设备故障、质量异常）时的反应速度和解决能力如何？
非常迅速有效
比较及时，但有时解决不彻底
反应较慢，影响生产
缺乏有效的问题解决机制
不清楚
您个人希望获得哪些方面的技能提升或知识培训？（可多选）
新设备/新工艺操作
质量控制工具与方法（如SPC、FMEA）
设备日常维护与保养
精益生产/持续改善工具（如Kaizen、VSM）
安全生产与风险防范
问题分析与解决（如8D、5Why）
团队沟通与协作
数字化系统操作（如MES、ERP）
您更倾向于哪种培训形式？
现场实操培训
线上视频/直播课程
线下集中授课
师徒制/在岗辅导
混合式学习（线上+线下）
您认为公司当前提供的培训机会和资源支持充足吗？（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在推行改进项目或新工艺时，主要会遇到哪些阻力？（可多选）
员工观念与习惯难以改变
缺乏足够的资金或资源支持
跨部门沟通协调困难
缺乏明确的激励或考核机制
培训与指导不到位
管理层支持力度不够
未遇到明显阻力
对于鼓励员工提出改进建议（如小改小革、合理化建议），您有什么具体的想法或建议？
您是否愿意参与公司组织的改进项目小组或担任内部培训讲师？
非常愿意
愿意尝试
视情况而定
目前不太愿意
没考虑过
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友或同行推荐我们公司作为雇主？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
请留下您对公司生产运营、员工发展或本次调研的其他任何意见或建议。