您所在企业的规模是？
小微企业（员工 <50人）
中型企业（员工50-300人）
大型企业（员工> 300人）
您在企业中主要负责的职能领域是？
生产/制造管理
设备/技术管理
采购/供应链管理
质量管理
企业/战略管理
其他
您所在企业主要涉及的制造领域是？
机械装备制造
电子电气制造
汽车及零部件制造
化工/新材料制造
食品/消费品制造
其他
在考虑引入新的设备、技术或解决方案品牌时，您最关注哪些因素？
技术先进性与可靠性
购置与维护成本
售后服务与技术支持
品牌知名度与口碑
与现有系统的兼容性
供应商的长期稳定性
节能环保性能
您认为，一个新品牌进入贵公司供应链的主要障碍是什么？
对现有供应商的依赖与转换成本
对新品牌技术/质量的不确定性
企业内部决策流程复杂
缺乏对新品牌的有效信息与认知
价格缺乏竞争力
其他
请对以下陈述的同意程度进行打分（1分=非常不同意，5分=非常同意）：“品牌知名度是我们在选择供应商时的重要参考依据。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常通过哪些渠道了解新的制造业品牌信息？（可多选）
行业展会/技术交流会
同行/合作伙伴推荐
专业媒体/行业网站
供应商主动推销
学术期刊/研究报告
社交媒体/线上社区
对于一个您不熟悉的品牌，哪些因素最能打消您的尝试意愿？
缺乏成功的本地化应用案例
售后服务网络不健全
产品说明书/技术资料不完善
销售人员专业度不足
试用或验证流程过于复杂
初次采购价格过高
品牌形象与定位不符
在决策过程中，哪个阶段对新品牌的阻力最大？
信息搜集与初步评估阶段
技术验证与样品测试阶段
内部审批与预算申请阶段
小批量试用与磨合阶段
正式采购合同谈判阶段
请对以下陈述的同意程度进行打分（1分=非常不同意，5分=非常同意）：“我们更倾向于选择有长期合作历史的‘老牌’供应商，即使其技术可能不是最前沿的。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为品牌方在克服使用障碍方面，哪些举措最为有效？
提供详尽的成功案例与数据报告
安排免费的技术培训与现场演示
提供灵活的低成本试用方案
建立本地化的技术支持团队
与行业权威机构或专家合作背书
制定清晰的投资回报率分析报告
如果尝试一个新品牌后遇到问题，这对贵公司未来再次选择该品牌的影响有多大？
影响极大，基本不会再次考虑
影响较大，除非对方有根本性改进
影响一般，会具体问题具体分析
影响较小，创新尝试总有风险
几乎没有影响
请描述一个您印象深刻的、成功克服使用障碍并最终被采纳的新品牌或新技术的例子。
您认为，数字化工具（如工业互联网平台、数字孪生等）的品牌认知与采纳障碍，与传统硬件设备品牌相比，有何不同？
障碍更大，因为价值更难量化且涉及数据安全
障碍更小，因为部署灵活且试错成本相对低
障碍类型不同，但整体难度相似
不太清楚
请对以下陈述的同意程度进行打分（1分=非常不同意，5分=非常同意）：“清晰的品牌定位和价值主张，能显著降低我们的评估成本。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为制造业品牌建设应重点加强哪些方面以降低使用障碍？
深化行业特定场景的解决方案
增强产品的开放性与生态兼容性
提升全生命周期的数据透明与服务可视化
强化可持续发展与社会责任形象
利用AR/VR等技术提供沉浸式体验
建立用户社群促进经验分享
总体而言，您认为当前制造业在采纳新品牌、新技术方面的整体氛围是？
非常积极开放，乐于尝试
比较谨慎，但愿意在证明价值后采纳
相对保守，更注重稳定可靠
非常保守，变革阻力很大
对于希望进入贵公司所在行业的品牌，您还有什么其他建议或想分享的看法？