您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
汽车制造
电子设备制造
机械设备制造
化工与原材料
食品与饮料制造
纺织服装制造
其他
您在贵公司担任的职务与以下哪项最接近？
高层管理（如总经理、厂长）
中层管理（如部门经理、质量经理）
技术/工程师（如质量工程师、工艺工程师）
一线生产/质检人员
其他
贵公司目前是否有成文的、正式的质量管理体系（如ISO 9001）在运行？
是，已通过认证并持续运行
是，已建立但未认证
正在建立中
没有，但计划建立
没有，且暂无计划
贵公司目前主要采用哪些质量评价方法？（可多选）
过程检验（IPQC）
最终成品检验（FQC/OQC）
统计过程控制（SPC）
失效模式与影响分析（FMEA）
质量成本分析
客户满意度调查
供应商质量审核
其他
您认为当前贵公司使用的质量评价方法在识别生产过程中的潜在问题方面，效果如何？（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的质量数据（如不良率、缺陷类型等）主要通过何种方式收集与分析？
完全人工记录与纸质报表
部分电子化（如Excel），但信息分散
使用集成的MES/ERP/QMS系统
其他
您认为当前质量数据的及时性和准确性如何？（1分表示非常滞后/不准确，5分表示非常及时/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施质量评价时，主要面临哪些挑战？（可多选）
数据收集工作量大，耗费人力
数据分析能力不足，难以挖掘深层原因
跨部门协作困难，信息流通不畅
评价标准不统一或难以量化
员工质量意识不强，配合度低
缺乏有效的数字化工具支持
其他
您认为引入一套更智能、自动化的质量评价系统（如基于物联网传感器、AI视觉检测等）是否有必要？
非常必要，是未来趋势
有一定必要性，但需评估成本
必要性不大，现有方法已足够
不清楚
如果引入新系统，您最期待它解决哪些问题？（可多选）
实现质量数据的实时自动采集
自动预警与异常诊断
生成可视化质量报告与看板
追溯质量问题根源（如人、机、料、法、环）
与现有生产管理系统（MES/ERP）集成
降低对熟练质检人员的依赖
其他
综合考虑成本、技术、人员接受度等因素，您认为在贵公司推行一套新的、更先进的质量评价体系的可行性有多大？（0-10分，0分完全不可行，10分完全可行）
在推行新质量评价体系时，您认为最大的阻力可能来自？
初期投资成本过高
现有流程改变带来的阵痛
员工/管理层的抵触或不适应
技术实施难度大
难以衡量投资回报率（ROI）
其他
贵公司的管理层对质量改进项目的重视与支持程度如何？（1分表示非常不重视/不支持，5分表示非常重视/支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障新质量评价体系的成功实施，您认为哪些配套措施最关键？（可多选）
高层的明确支持与资源投入
对相关员工的系统培训
分阶段试点，逐步推广
建立与质量绩效挂钩的激励机制
选择合适的技术合作伙伴
制定清晰的实施路线图与目标
其他
您认为，一个理想的质量评价体系，其评价结果最主要的应用方向应该是？
用于一线员工的绩效考核
用于指导生产过程的实时调整与优化
用于供应商管理与采购决策
用于产品研发与设计改进
用于向客户展示质量水平
以上综合
对于构建或改进制造业质量评价体系，您还有哪些具体的建议或担忧？
您是否愿意在后续研究中接受更深入的访谈或提供案例？
如果愿意，请留下您的联系方式（邮箱或电话），我们将严格保密。