贵公司所属的制造业细分领域是？
原材料加工（如钢铁、化工）
机械设备制造
电子电器制造
汽车及零部件制造
消费品制造（如食品、纺织）
其他
贵公司的年营业额规模约为？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
在采购主要原材料或核心设备时，您通常如何支付货款？
全款预付
货到付款
分期付款
信用证支付
承兑汇票
其他
对于一般性的生产辅料或耗材采购，您最常用的支付方式是？
月结（如30天、60天）
货到付款
在线支付（如企业网银、第三方支付）
现金支付
其他
在选择供应商时，支付账期和价格，哪个因素对您的决策影响更大？
支付账期（更长的账期更重要）
价格（更低的价格更重要）
两者同等重要
视具体采购项目而定
如果供应商提供更优惠的价格（例如降低5%），但要求缩短现有支付账期（例如从60天缩短至30天），您有多大意愿接受？(1-5分，1分=非常不愿意，5分=非常愿意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下支付相关因素中，哪些是贵公司目前面临的主要挑战或痛点？（可多选）
现金流紧张，难以满足供应商的付款要求
供应商要求的账期过短
支付手续繁琐，效率低下
汇率波动风险（涉及进口采购时）
缺乏便捷的供应链金融服务
收款困难，客户拖欠账款
其他
当面临原材料价格上涨时，贵公司通常会采取哪种应对策略？
内部消化成本，暂不调整产品售价
与供应商协商，寻求更优价格或账期
提高自身产品售价
寻找替代供应商或替代材料
减少采购量或调整生产计划
您是否使用过供应链金融产品（如应收账款融资、订单融资等）来缓解支付压力？
对于一笔金额较大、对生产至关重要的采购，如果供应商提供2%的现金折扣（要求在10天内付款），您有多大可能性会为了折扣而提前付款？(1-5分，1分=非常不可能，5分=非常可能)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一项新的采购时，您对价格的敏感度如何？
极度敏感，价格是首要决定因素
比较敏感，会进行多方比价
一般敏感，更看重质量和服务
不太敏感，更看重长期合作关系和稳定性
您通常通过哪些渠道获取供应商的报价信息并进行比价？（可多选）
行业展会/会议
B2B电商平台（如阿里巴巴1688）
供应商主动拜访或报价
同行推荐
搜索引擎查找
招标采购平台
其他
您认为数字化支付工具（如企业网银、第三方支付平台）对改善贵公司支付体验的帮助大吗？
帮助非常大，显著提升了效率和透明度
有一定帮助
帮助不大，与传统方式差异不明显
尚未使用，无法评价
在过去的半年中，贵公司是否因为价格原因更换过主要原材料或设备的供应商？
如果“是”，请简要说明更换的主要原因（例如：价格涨幅过高、发现了更具价格优势的供应商等）。如果“否”，请填写“无”。
展望未来一年，您预计贵公司在支付策略上会更倾向于？
追求更长的支付账期以保障现金流
接受更短的账期以换取更优价格
维持现状
加大使用金融工具来优化支付
不确定
基于您与供应商的整体合作体验，您有多大意愿向同行推荐您的主要供应商？（0-10分，0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
对于优化制造业的采购支付流程、平衡价格与账期关系，您还有哪些其他意见或建议？