您所在的企业属于以下哪个细分行业？
装备制造
汽车及零部件
电子信息
新材料
化工/医药
食品/消费品
其他
您在企业中的职位是？
企业主/高层管理者
中层管理者（部门/车间负责人）
技术/研发工程师
生产/运营主管
IT/数字化部门人员
其他职能人员
您认为“数字化转型”对于您所在企业的未来发展有多重要？
至关重要，是生存和发展的核心
比较重要，能提升竞争力
一般重要，是长期趋势
不太重要，当前业务模式稳定
完全不重要
您认为制造业数字化转型主要包含哪些核心内容？（可多选）
生产设备自动化与智能化
数据采集与工业物联网（IIoT）
企业资源计划（ERP）/制造执行系统（MES）升级
基于数据的预测性维护与质量控制
供应链数字化协同
产品智能化与个性化定制
人工智能（AI）与机器学习应用
工业互联网平台应用
您所在企业当前所处的数字化转型阶段是？
尚未启动，处于观望或规划阶段
局部试点，在个别产线或环节应用
全面推进，已在多个业务领域实施
深度融合，数字化已成为核心运营模式
不清楚
请评估您所在企业高层管理者对数字化转型的重视与支持程度（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，推动企业数字化转型的主要驱动力是什么？（可多选）
市场竞争压力，降本增效需求
客户对产品质量、交付速度的新要求
技术发展带来的新机遇
国家/地方政策引导与支持
产业链上下游合作伙伴的推动
避免被市场淘汰的危机感
您认为企业在数字化转型过程中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
初始投资成本高昂，投资回报周期长
缺乏清晰的转型战略与实施路径
现有设备老旧，数据采集与互联困难
缺乏具备数字化技能的复合型人才
企业内部数据孤岛严重，难以打通
担心新技术带来的安全与数据风险
员工观念保守，变革阻力大
难以找到合适的技术供应商与解决方案
您认为企业数字化转型成功的关键因素是什么？
高层领导的坚定决心与持续投入
清晰、务实的转型战略与分步目标
一支既懂业务又懂技术的核心团队
选择与业务高度匹配的技术与平台
全员参与的文化变革与能力提升
充足的资金保障
您认为哪种数字化转型的切入路径对大多数制造企业更可行？
从单点设备/产线自动化改造开始
从部署MES/ERP等管理系统开始
从建立数据采集与可视化看板开始
从供应链协同或客户服务数字化开始
直接引入工业互联网平台整体规划
没有标准答案，需根据企业情况定制
请评估您所在企业当前的数据基础（如设备数据、生产数据、质量数据等）的可用性与质量（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业获取数字化转型相关技术与服务的主要渠道是？
大型自动化/软件供应商（如西门子、SAP等）
国内工业互联网平台服务商
高校或科研院所合作
系统集成商
内部IT团队自主研发
尚未有明确渠道
您希望通过数字化转型，为企业带来哪些方面的具体改善？（可多选）
提升生产效率与设备综合利用率（OEE）
降低生产成本（能耗、物料、人力）
提高产品质量与一致性
缩短产品研发与上市周期
实现更精准的需求预测与库存管理
提升客户满意度与个性化服务能力
增强供应链的韧性与透明度
开拓新的商业模式或收入来源
您认为，未来3-5年，人工智能（AI）在制造业的应用前景如何？
将广泛应用于质量检测、预测性维护等，成为标配
会在部分领先企业深入应用，但普及仍需时间
更多是概念炒作，实际落地价值有限
不确定
对于政府或行业协会支持制造业数字化转型，您最希望获得哪方面的帮助？（如：政策补贴、标准制定、人才培训、技术对接等）
综合来看，您对您所在企业未来成功实现数字化转型的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请分享一个您认为在数字化转型方面做得比较成功的制造企业案例，并简述其成功之处（可选填）