您在建筑行业中的主要角色是？
业主/投资方
总承包方
专业分包方
设计单位
材料/设备供应商
监理/咨询单位
其他
您所在的项目类型主要为？
住宅建筑
商业/办公建筑
公共设施（学校、医院等）
工业厂房/仓库
基础设施（道路、桥梁等）
其他
请对当前项目主要合作方（如总包/分包/供应商）的整体履约表现进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目中，您认为对关键合作方（如主要材料商或核心分包商）的依赖程度如何？
非常高，难以替代
比较高，替换成本高
一般，有替代选择但需要时间
比较低，容易找到替代方
非常低，市场选择众多
在合作中，您最关注合作方哪些方面的绩效表现？（可多选）
工期/进度符合性
工程质量/工艺水平
成本控制与报价合理性
沟通协调与响应速度
安全文明施工管理
合同履约与变更处理
技术创新与问题解决能力
当合作方出现轻微绩效偏差（如进度略有延迟）时，您的处理倾向是？
立即启动备选方案或替换
加强沟通，施加压力要求改进
提供支持，共同解决问题
视情况暂时观望
其他
您认为高依赖度是否会影响您对合作方绩效问题的容忍度？
是，容忍度会显著提高
是，容忍度会略有提高
没有明显影响
否，容忍度反而会降低
不确定
请评估当前合作中，信息共享的透明度与及时性如何？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目关键阶段（如主体施工、设备安装），对单一合作方的依赖是否曾导致项目风险增加？
为降低对单一合作方的过度依赖，您或您所在单位已采取或考虑采取哪些措施？（可多选）
建立并维护备选供应商/分包商名录
在合同中设置更严格的履约条款与罚则
增加自身的技术与管理能力以减少外包
推动供应链/合作伙伴的多元化
建立长期战略合作伙伴关系以增强稳定性
尚未采取明确措施
您认为长期稳定的合作关系与引入竞争（多家比选）相比，哪种更能保障项目绩效？
长期稳定合作关系
引入竞争机制
两者结合，视情况而定
没有明显差异
不确定
基于您最近的合作体验，您有多大意愿向同行推荐您的主要合作方？（0-10分，0分完全不会，10分极有可能）
您认为当前建筑行业的市场环境，是否有利于找到高质量且可靠的新合作方？
非常有利，选择很多
比较有利
一般
比较不利，优质资源稀缺
非常不利
请描述一次因合作方绩效问题（或高依赖度带来的问题）而影响项目进展的经历，以及从中吸取的主要教训。
总体而言，您对通过改进合作关系来提升项目整体绩效的潜力有多大信心？（1分毫无信心，5分充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来在选择合作方时，您会更倾向于优先考虑以下哪种因素？
过往合作绩效与可靠性
价格竞争力
技术专长与创新能力
资源调配与应急能力
长期战略匹配度
您希望通过哪些方式获得合作方更客观的绩效评价信息？（可多选）
行业协会的信用评价体系
第三方评估机构的报告
同行企业的私下推荐
公开的项目历史业绩数据库
实地考察与面试
其他
对于构建更健康、绩效导向的建筑业合作生态，您有何其他建议或期望？
您的职位级别是？
高层管理
中层管理（项目经理/部门负责人等）
基层管理/技术主管
专业技术人员
其他
您在建筑行业的工作年限是？
少于3年
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上