您所在的企业主要属于以下哪个业务领域？
房地产开发
施工总承包
专业分包（如装饰、幕墙等）
建筑设计/咨询
建材生产/供应
政府/业主单位
其他
您在项目决策中通常扮演的角色是？
最终决策者
主要建议者/影响者
执行者/使用者
其他
在您过往的项目经验中，您认为“工程质量”对项目整体成功的权重有多高？（1-5分，1分表示非常不重要，5分表示至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目招标或采购时，您通常将“质量评价”放在哪个环节进行重点考察？
资格预审阶段
技术标评审阶段
商务标评审阶段
合同谈判阶段
全过程综合考察
您评价一个建筑承包商或供应商的工程质量时，最看重以下哪些方面？
过往项目业绩与口碑
质量管理体系认证（如ISO9001）
关键岗位人员资质与经验
施工方案/技术标准的合理性
所用主要建材的品牌与检测报告
现场管理及文明施工水平
售后服务与保修承诺
假设有两个投标方案，方案A报价低但质量评价一般，方案B报价高但质量评价优秀。在预算压力下，您更倾向于？
坚决选择方案B，质量优先
倾向于方案B，但会尝试谈判降价
倾向于方案A，但会加强过程监管
选择方案A，成本控制优先
视项目具体类型和风险而定
当高质量意味着高价格时，您愿意为“可感知的显著质量提升”支付多少溢价？（1-5分，1分表示几乎不愿支付溢价，5分表示愿意支付20%以上溢价）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于以下哪种质量缺陷，您的容忍度最低（即最不能接受）？
外观瑕疵（如墙面不平、色差）
使用功能缺陷（如门窗开启不灵、漏水）
存在安全隐患
与设计图纸或规范有轻微偏差但不影响安全功能
耐久性可能不足
总体而言，您向同行推荐“在预算内优先保证高质量”这一理念的可能性有多大？（0-10分，0分完全不会推荐，10分极有可能推荐）
您认为当前市场上，阻碍客户为高质量支付合理溢价的主要因素有哪些？
预算限制过于刚性
缺乏可靠的质量评价和对比体系
对长期运营维护成本认识不足
市场低价恶性竞争
客户自身专业判断能力有限
质量差异在实际使用中感知不明显
合同与法律对质量的约束力不强
如果引入一个权威的、量化的第三方工程质量评级（如五星评级），它会影响您的采购决策吗？
会，评级是重要决策依据
会参考，但需结合其他因素
影响有限，更相信自身考察
完全不影响
在项目执行中，您通常通过何种方式控制质量风险以应对可能的价格妥协？
提高监理和检测频率
采用更严格的付款节点与质量挂钩
在合同中设置高额质量违约金
主要依靠承包商的自觉和信誉
尚未有系统方法
请描述一个您亲身经历的、关于“质量与价格”权衡的真实案例或体会。（选填）
展望未来，您认为建筑业“优质优价”的市场环境会如何发展？
显著改善，高质量成为核心竞争力
缓慢改善，但过程曲折
维持现状，低价竞争仍是主流
可能恶化
不确定
您对本次调查所探讨话题的兴趣程度如何？（1-5分，1分表示毫无兴趣，5分表示非常感兴趣）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
我们期待聆听更多声音。您对促进建筑业质量提升与合理定价还有哪些建议或看法？