您目前在深圳市酒店行业担任的职位是？
一线员工（如前台、客房服务、餐饮服务）
基层/中层管理人员（如主管、部门经理）
高级管理人员（如总经理、总监）
业主/投资人
其他
您所在的酒店类型是？
奢华五星级酒店
高端商务酒店
中端连锁酒店
经济型酒店/快捷酒店
精品酒店/设计酒店
度假酒店
其他
您认为酒店拓展副业（非住宿核心业务）的必要性如何？
非常必要，是提升竞争力的关键
比较必要，可以增加收入来源
一般，可有可无
不太必要，应聚焦核心业务
完全不必要
您认为酒店目前最具备优势、适合拓展的副业方向是？（最多选3项）
餐饮服务（如特色餐厅、下午茶、外卖）
会议与活动策划（如婚宴、商务会议、团建）
健康与休闲（如健身房、SPA、瑜伽课程）
零售与商品（如本地特产、酒店品牌周边、艺术品）
共享办公空间/商务中心
短租/长租公寓服务
本地生活体验服务（如城市导览、手工艺课程）
数字化内容/会员订阅服务
其他
您认为阻碍酒店拓展副业的主要因素是什么？
初始投资成本高
缺乏专业人才与运营经验
市场竞争激烈
酒店内部资源（空间、人力）有限
管理层观念保守，缺乏创新动力
政策与法规限制
其他
请评估您所在酒店目前对探索新业务（副业）的开放与支持程度。（1分表示非常保守，5分表示非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果开展副业，您认为最有效的营销渠道是？（最多选3项）
酒店自有渠道（官网、APP、店内宣传）
在线旅游平台（OTA，如携程、美团）
社交媒体（微信、小红书、抖音）
本地生活服务平台（大众点评、口碑）
企业客户/会员定向推广
与本地商家/景点跨界合作
传统广告（户外、纸媒）
其他
您认为酒店副业的目标客户群应主要面向？
酒店住客
本地社区居民
周边商务人士
游客（非住店）
企业/团体客户
以上所有
从0到10分，您有多大意愿向朋友或同行推荐“酒店积极拓展副业”这一发展思路？
您认为副业的收入占酒店总收入的理想比例应该是多少？
5%以下
5%-15%
15%-30%
30%-50%
50%以上
您认为酒店在开展副业时，最需要获得的外部支持是？（最多选3项）
市场调研与数据分析
商业模式与财务规划咨询
专业技术与运营培训
营销推广与品牌建设支持
供应链与合作伙伴资源
政策解读与合规指导
初始资金或融资渠道
其他
您对利用酒店空间（如大堂、闲置房间、屋顶）开展副业的潜力如何看待？
潜力巨大，是核心优势
有一定潜力，但需精心设计
潜力一般，受空间限制
几乎没有潜力
不确定
请分享一个您认为在深圳市场最有成功潜力的酒店副业创意，并简述理由。
您预计，未来3年内，深圳酒店行业对副业的重视和投入会如何变化？
显著增加
略有增加
保持现状
略有减少
显著减少
不确定