您目前在华北地区餐饮行业中的角色是？
餐厅老板/合伙人
餐厅经理/店长
厨师/后厨人员
服务员/前厅人员
市场营销/运营人员
其他行政或支持人员
您所在的餐饮门店类型是？
中式正餐（如炒菜、火锅）
中式快餐/简餐
西式正餐（如西餐、牛排）
西式快餐/简餐
饮品店/咖啡厅
特色小吃/地方菜
其他
在日常经营中，您感受到的主要压力来源有哪些？（请选择最重要的3-5项）
食材成本持续上涨
人力成本高且招工难
房租/物业费用高昂
同质化竞争严重，客流被分流
线上平台（如美团、饿了么）抽成过高
顾客口味多变，难以满足
食品安全与卫生监管压力
营销推广费用高，效果难衡量
员工流动性大，管理困难
供应链不稳定（如缺货、物流）
新政策法规（如环保、消防）带来的合规成本
其他
在您看来，来自同类型（竞品）餐厅的竞争压力有多大？
压力巨大，是主要生存威胁
压力较大，需要持续应对
有一定压力，但尚可应对
压力较小
几乎没有压力
您主要通过哪些方式感知到竞品带来的压力？（可多选）
对方频繁推出促销/折扣活动
对方在线上平台（点评、外卖）排名更靠前
对方菜品/服务创新速度快
对方环境/装修更具吸引力
对方营销宣传力度更大（如社交媒体、广告）
顾客直接对比或提及竞品
对方招聘我方员工或提供更高薪酬
其他
面对竞品压力，您所在餐厅最常采取的应对策略是什么？
推出更具性价比的套餐或促销
专注于菜品创新和口味提升
优化服务流程和顾客体验
加大线上营销和品牌宣传投入
控制成本，维持低价
暂时没有特别有效的策略
其他
您认为您所在餐厅的菜品/服务创新速度，与主要竞品相比如何？（1分=远慢于竞品，5分=远快于竞品）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分表示“毫无信心”，10分表示“充满信心”，您对您所在餐厅在未来一年内应对竞品挑战并保持竞争力的信心有多少分？
线上平台（外卖、团购、点评）对您的经营压力主要体现在？
高额佣金/平台费压缩利润
为获取流量必须参与低价竞争
差评管理压力大，影响口碑
平台规则复杂，运营成本高
既是压力也是重要客流来源，总体平衡
压力不大，主要依赖堂食
您认为当前最大的成本压力来自于？
食材成本
人力成本
房租成本
营销推广成本
能源及杂项成本
各项成本压力都很大
为了缓解经营压力，您认为餐厅最需要提升或改进的方面是？（请选择3项）
供应链管理，降低成本
数字化运营（如线上点单、会员系统）
员工培训与激励，提升人效
菜品研发与菜单优化
营销策略与品牌建设
顾客关系管理与服务细节
门店运营效率（如翻台率、出餐速度）
其他
您是否考虑过通过合作（如联名、供应链共享）而非单纯竞争来应对行业压力？
是的，正在积极寻求或已经开展合作
考虑过，但尚未找到合适机会
没有考虑过，更倾向于独立竞争
认为合作在餐饮业难以实现
请用一两句话描述，您心目中理想的“健康竞争”环境应该是怎样的？
展望未来，您对华北地区餐饮市场的发展趋势持何种看法？
非常乐观，仍有巨大增长空间
谨慎乐观，挑战与机遇并存
中性，维持现状
比较悲观，竞争将更加残酷
非常悲观，经营将愈发困难