您在华北地区咨询团队的工作角色是？
初级咨询顾问
高级咨询顾问
项目经理/项目总监
专家/技术骨干
职能支持人员（如行政、HR）
您在华北地区咨询团队的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您与直接上级之间的信任度进行评分（1-非常不信任，5-非常信任）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您与平级同事之间的信任度进行评分（1-非常不信任，5-非常信任）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您与跨部门/项目团队协作时的信任度进行评分（1-非常不信任，5-非常信任）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友或同行推荐加入华北地区咨询团队？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为团队内部信息传递的透明度如何？
非常不透明，很多信息不公开
比较不透明
一般，部分信息透明
比较透明
非常透明，信息充分共享
您认为哪些因素最有助于建立团队信任？（可多选）
清晰、一致的沟通
管理层言行一致
公平的绩效评估与晋升机制
开放、安全的反馈文化
成功的项目合作经历
团队建设与社交活动
领导对下属的支持与关怀
您认为哪些行为最可能损害团队信任？（可多选）
隐瞒或扭曲重要信息
承诺不兑现
办公室政治或小团体
不公平的资源分配或机会
出现问题后互相指责
缺乏有效的冲突解决机制
领导偏袒或区别对待
当您在工作中提出不同意见或担忧时，通常感到？
非常不安全，可能带来负面影响
不太安全，会有所顾虑
一般，视情况而定
比较安全，可以表达
非常安全，鼓励坦诚交流
您认为团队在承认错误并从失败中学习方面做得如何？
非常差，回避错误
比较差
一般
比较好
非常好，勇于承认并共同学习
请对团队在支持您个人职业发展方面的努力进行评分（1-非常不支持，5-非常支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取关于团队或公司的重要信息？（可多选）
团队例会
公司/部门邮件
直属上级
同事间的非正式交流
公司内部平台/公告
其他（请在下题说明）
您认为华北地区咨询团队的管理层在倾听员工声音方面做得如何？
非常差，几乎不倾听
比较差
一般
比较好
非常好，积极倾听并回应
请描述一件最近发生的、让您感受到团队高度信任的具体事例（可选）。
请描述一件最近发生的、让您对团队信任产生疑虑的具体事例（可选）。
综合考虑信任度、支持和发展，您对目前在华北地区咨询团队工作的整体满意度是？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了进一步提升团队信任度，您最希望看到哪些改进措施？（可多选）
增加管理层与员工的定期、坦诚对话
建立更透明、及时的决策和信息共享机制
强化公平、客观的绩效管理体系
提供更多团队建设与跨部门交流机会
设立安全、匿名的反馈与举报渠道
加强冲突调解与问题解决培训
表彰和奖励体现信任与协作的行为
对于提升华北地区咨询团队的信任度和员工满意度，您还有哪些具体的意见或建议？