您目前所在咨询公司的业务领域主要属于？
战略与管理咨询
信息技术咨询
人力资源咨询
财务与风险咨询
市场营销与品牌咨询
其他
您在公司中的职位层级是？
初级顾问/分析师
中级顾问/项目经理
高级顾问/总监
合伙人/高级管理层
其他支持人员
在您看来，您所在公司对“数字化转型”的整体重视程度如何？
非常重视，是核心战略之一
比较重视，有专门团队推进
一般重视，仅作为项目课题之一
不太重视，尚未系统规划
完全不重视
您认为驱动咨询公司自身进行数字化转型的主要因素有哪些？（多选）
提升内部运营效率与协同
满足客户对数字化解决方案的新需求
应对市场竞争与保持行业领先
利用数据与分析优化咨询服务
降低项目交付成本
吸引和保留数字化人才
您所在公司目前使用数字化工具/平台（如CRM、项目管理、知识库、数据分析等）的情况是？
已全面集成，形成统一数字化工作台
部分业务环节使用，但系统间较孤立
仅使用基础的办公与通讯软件
正在规划和选型阶段
尚未使用任何专业数字化工具
请评估您所在公司利用数据分析与人工智能（AI）技术辅助咨询项目（如市场分析、风险评估、方案模拟）的成熟度？（1分：未使用，5分：深度集成与创新应用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在服务客户时，您认为客户对咨询服务的需求在数字化转型背景下发生了哪些显著变化？（多选）
更强调数据驱动的决策支持
要求与IT系统/平台实施结合更紧密
需要更敏捷、快速的交付与迭代
关注数字化商业模式创新
对网络安全与数据治理咨询需求增加
变化不大，仍以传统战略与管理咨询为主
您认为当前制约天津市咨询行业数字化转型进程的主要瓶颈是什么？
企业高层认知与决心不足
缺乏清晰的数字化转型路线图
数字化专业人才短缺
资金与资源投入有限
现有组织文化与流程阻力大
缺乏成熟的本地化解决方案
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐在咨询业务中积极拥抱数字化转型？（0分：完全不愿，10分：非常愿意）
您认为未来2-3年，哪些数字技术将对咨询行业产生最深远的影响？（最多选3项）
人工智能与机器学习
大数据分析与可视化
云计算与SaaS平台
低代码/无代码开发平台
区块链技术
增强现实/虚拟现实(AR/VR)
流程自动化(RPA)
物联网(IoT)
您认为“数字化咨询顾问”需要具备的最关键能力是什么？
数据思维与分析能力
特定数字技术的深度知识
传统咨询方法与数字化结合的整合能力
敏捷项目管理与协作能力
客户体验与设计思维
商业洞察与战略思考能力
您如何看待数字化工具（如AI）对咨询顾问工作可替代性的影响？
将替代大量基础分析工作，解放顾问从事更高价值工作
将部分替代，但核心判断与客户关系难以替代
仅是辅助工具，影响有限
可能导致部分岗位减少
尚不明确
为推进数字化转型，您认为咨询公司最需要在哪些方面进行投入？（多选）
招聘与培养复合型数字人才
采购或自研数字化工具与平台
改造内部业务流程与组织架构
开展数字化主题的营销与品牌建设
与科技公司建立生态合作
设立专门的数字化转型预算
您认为天津本地在支持咨询行业数字化转型方面（如政策、生态、人才供给）的环境如何？
非常有利，有明确支持政策与丰富资源
比较有利，具备一定基础
一般，仍有较多提升空间
较为不利，支持与资源有限
非常不利，面临诸多挑战
对于天津市咨询行业如何更好地把握数字化转型机遇，您有哪些具体的建议或展望？