贵公司所属的制造业细分领域是？
机械装备制造
汽车及零部件制造
航空航天制造
电子信息制造
新材料制造
生物医药制造
其他
贵公司每年的原材料/零部件采购规模大致为？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万元以上
在进行采购决策时，您最关注供应商的哪些方面？（请选择最重要的3-5项）
产品质量与稳定性
价格竞争力
交货准时率与周期
供应商的技术支持能力
售后服务与响应速度
供应商的品牌信誉
地理位置与物流便利性
付款方式与账期
供应商的创新能力
环保与可持续性认证
对于产品质量，贵公司最看重以下哪个标准？
符合国家标准/行业标准
符合客户特定技术规格
长期使用的稳定性与可靠性
供应商提供的质量认证（如ISO9001）
价格与质量的综合性价比
您认为“交货准时率”在贵公司采购决策中的重要程度是？（1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当价格略高但产品质量/服务明显更好时，贵公司通常如何决策？
倾向于选择价格更低的供应商
倾向于选择质量/服务更好的供应商
会进行详细的综合成本分析后再决定
视具体产品和对生产的影响而定
贵公司主要通过哪些渠道寻找和评估新供应商？（可多选）
行业展会/研讨会
同行/合作伙伴推荐
B2B电商平台（如阿里巴巴）
供应商主动拜访
行业协会名录
招标采购平台
搜索引擎/网络搜索
在供应商评估中，您认为“本地化服务与支持”（如技术支持、快速响应）的重要性如何？
至关重要，是选择供应商的核心条件
比较重要，会优先考虑
一般重要，作为参考因素之一
不重要，更看重产品本身
贵公司是否将供应商的“环保与社会责任表现”纳入采购评估体系？
是，有明确的评估标准和一票否决项
是，作为加分项参考
暂时没有，但未来可能会考虑
目前没有考虑
您对西安市当前制造业供应链的整体配套便利性（如物流、周边产业聚集度）满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在合作过程中，哪些问题最可能导致您更换现有供应商？（可多选）
产品质量频繁出现问题
多次延迟交货且沟通不畅
价格缺乏竞争力且不愿协商
售后服务差，问题解决慢
技术更新慢，无法满足新需求
出现诚信问题（如以次充好）
其他
您认为数字化工具（如供应链管理系统、在线比价平台）对提升采购决策效率的作用如何？
作用巨大，已深度应用
作用明显，正在逐步应用
有一定作用，但尚未广泛应用
作用有限，更依赖传统方式
在西安市制造业供应链环境中，您认为目前最亟待改善或最需要支持的方面是什么？
未来1-2年，贵公司采购策略会更倾向于？
深化与现有核心供应商的战略合作
开发更多备选供应商以降低风险
寻找更具成本优势的供应商
寻找更具技术创新能力的供应商
向供应链上游整合或寻找本地化替代
基于您与西安市本地供应商的合作经验，您有多大可能向同行推荐优先考虑西安市本地供应商？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于希望与贵公司建立合作的潜在供应商，您最希望他们首先向您展示或提供什么信息？