您所在的企业属于以下哪个细分行业？
汽车及零部件制造
电子设备制造
机械设备制造
化工及新材料
金属制品加工
纺织服装制造
食品饮料制造
其他
您在企业中的职位角色是？
企业主/高层管理者
采购/供应链负责人
生产/技术负责人
销售/市场负责人
财务/行政负责人
其他
贵公司年采购相关生产设备/原材料/零部件的预算规模大约为？
100万元以下
100万-500万元
500万-1000万元
1000万-5000万元
5000万元以上
请评估您对当前主要供应商（提供生产设备/原材料/关键零部件）的整体满意度。（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能性向同行企业推荐您当前的主要供应商？（0-完全不可能，10-极有可能）
影响您推荐意愿的最主要因素是？
产品质量与稳定性
产品价格与性价比
供应商的交货准时性
供应商的技术支持与售后服务
供应商的品牌信誉
长期合作关系
在采购决策中，除了价格，您最关注哪些方面？（最多可选3项）
产品质量认证（如ISO）
供应商的产能与稳定性
最小起订量（MOQ）
付款账期与方式
定制化开发能力
物流配送速度
售后响应时间
环保与可持续性
当市场上出现一个价格低于您当前供应商10%的同类产品时，您的第一反应是？
立即考虑更换
会进行详细调研（质量、服务等）再做决定
只要现有供应商不涨价，会保持稳定合作
价格不是主要考虑因素，更看重其他价值
对于一项能提升生产效率10%的新设备/技术，您愿意接受的价格涨幅是多少？
不愿支付任何溢价
愿意接受1%-5%的溢价
愿意接受6%-10%的溢价
愿意接受11%-20%的溢价
愿意接受20%以上的溢价
您通常通过哪些渠道了解新的供应商或产品信息？
行业展会/论坛
同行/朋友推荐
B2B平台（如阿里巴巴）
供应商主动销售
行业媒体/研究报告
搜索引擎
在供应链稳定性方面，您目前最大的担忧是？
原材料价格大幅波动
关键供应商产能不足或中断
国际物流/贸易政策风险
地缘政治因素影响
国内环保/安全政策变化
目前没有显著担忧
您认为未来一年，贵公司所在行业对成本控制的压力将如何变化？
贵公司在选择新供应商时，通常的决策周期是？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
视项目复杂程度而定，无固定周期
为应对成本压力，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（最多可选3项）
寻找更具价格优势的替代供应商
优化内部生产流程以降低成本
与现有供应商谈判以争取更优价格
增加自动化/智能化设备投入以提升效率
考虑将部分生产环节外包
开发高附加值新产品以转移成本压力
暂无具体计划
您认为“本地化/近距离供应”在您未来的供应商选择中的重要性如何？（1-非常不重要，5-非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果供应商提供更灵活的融资方案（如分期付款、设备租赁），这会多大程度上影响您的采购决策？
决定性影响，会优先选择
重要影响因素，会加分
有一定影响，但不是决定性因素
基本没有影响
对于制造业供应商，您最希望他们在哪些方面进行改进或提供更多支持？
您是否愿意参与后续的深度访谈或产品试用，以帮助我们更好地理解需求？
（选填）如果您愿意参与后续调研，请留下您的称呼及联系方式（邮箱或电话）。