您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
通用设备制造
专用设备制造
汽车制造
电气机械和器材制造
计算机、通信和其他电子设备制造
金属制品业
其他（请在下题中说明）
若上一题选择“其他”，请具体说明您所在的企业细分领域：
您在企业的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
主要建议者/影响者
技术评估者
使用者/需求提出者
其他
您通常负责采购或评估哪类产品？
原材料
核心生产设备/机床
辅助设备/工具
零部件/耗材
工业软件/系统
综合服务（如维护、培训）
在评估一个新供应商的产品时，以下哪个因素通常是您的首要考虑？
产品性能与质量
价格
交货期与稳定性
售后服务与支持
品牌声誉与过往合作经验
当您发现一个常用产品的市场价格普遍上涨10%时，您寻找替代供应商或产品的意愿有多强烈？（1分表示完全不寻找，5分表示立即积极寻找）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一个性能相当但价格低15%的替代产品出现，您会如何选择？
毫不犹豫地更换
进行小范围测试后决定
考虑更换但担心隐性成本（如适配、培训）
倾向于保持现有供应商，除非价差更大
不更换，现有合作关系更重要
在您看来，产品的高价格在何种情况下是合理的？（可多选）
具备显著领先的技术或专利
可靠性极高，故障率极低
提供全面的售后与技术支持
品牌具有极高的市场信誉
交货周期非常短且稳定
定制化程度高
其他
对于非核心生产物料（如办公用品、普通劳保用品），您的价格敏感度如何？
非常高，会严格比价采购
比较高，但也会考虑采购便利性
一般，主要看内部管理要求
比较低，更关注使用体验
非常低，几乎不考虑价格
对于核心生产设备或关键原材料，如果供应商提供更优的长期服务协议（如延长保修、优先响应），您愿意为此支付多少溢价？
基本不愿意支付溢价
愿意支付1%-3%的溢价
愿意支付4%-6%的溢价
愿意支付7%-10%的溢价
愿意支付10%以上的溢价
基于您过去的采购经验，您有多大可能向同行或合作伙伴推荐您当前的主要供应商？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
影响您向他人推荐一个供应商或产品的最主要负面因素是什么？
价格过高，缺乏竞争力
产品质量不稳定或存在缺陷
售后服务差，响应慢
商务条款苛刻（如付款、交货）
沟通不畅或合作不愉快
您更倾向于通过哪种方式获取新产品或供应商的价格信息？
行业展会/技术交流会
同行/朋友推荐
B2B平台或行业网站
供应商销售代表主动联系
专业媒体/行业报告
您认为当前市场上，您所在领域的产品价格透明度如何？（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一款产品在初次购买后，后续的维护或耗材费用显著高于预期，这会如何影响您的推荐意愿？
完全不再推荐，并可能警告他人
大幅降低推荐意愿
有所影响，但会说明情况
影响不大，主要看核心产品
完全没有影响
您认为哪些措施能有效降低您对产品价格的敏感度？（可多选）
提供清晰的总拥有成本（TCO）分析
提供灵活的分期付款或融资方案
捆绑有价值的培训或咨询服务
建立长期战略合作与批量折扣
开放部分技术数据或接口以便集成
其他
在采购决策中，您所在企业对于“国产替代”产品的价格接受度如何？
要求价格必须显著低于进口品牌
接受与进口品牌相近的价格，但性能需对标
愿意支付略高于进口品牌的价格以支持国产
价格不是主要考量，关键看技术突破和供应链安全
视具体产品和情况而定
请描述一次您因为价格因素而成功更换供应商或产品的经历，以及带来的主要影响（正面或负面）：
总体而言，在质量达标的前提下，您认为自己属于价格敏感型客户还是价值导向型客户？（1分表示极度价格敏感，5分表示极度价值导向）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，您预计所在企业的采购预算趋势如何？
显著增加
小幅增加
基本持平
小幅缩减
显著缩减
不确定
对于制造业的产品定价与价值呈现，您还有哪些其他的意见或建议？