您所在的企业主要属于以下哪个制造业细分领域？
机械装备制造
电子电气制造
汽车及零部件制造
化工与原材料制造
食品与消费品制造
其他
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
主要建议者/影响者
技术评估者
使用者
其他
在采购关键生产设备或核心原材料时，您认为供应商的“品牌声誉与过往合作历史”有多重要？
至关重要，是首要考虑因素
非常重要，仅次于技术参数
比较重要，会纳入考量
一般重要，价格合适即可
不太重要
当面对一个报价更低但合作历史较短的新供应商，和一个报价稍高但长期合作的老供应商时，您的倾向是？
优先考虑长期合作的老供应商
会认真评估新供应商，但最终可能选择老供应商
会认真评估新供应商，并可能因其价格优势而选择
只要新供应商资质合格，优先选择报价低的
视具体差价和风险而定
请评估以下因素在您选择供应商时的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：产品质量与一致性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素在您选择供应商时的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：产品价格
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素在您选择供应商时的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：交货准时性与稳定性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素在您选择供应商时的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：售后服务与技术支持
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素在您选择供应商时的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：供应商的沟通响应速度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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假设某核心零部件的市场价格基准是100元。一个您信任的供应商报价105元，另一个新供应商报价95元。您有多大可能会因为10%的价格差异而尝试新供应商？
几乎不可能，信任无价
可能性很小（ <20%）
有一定可能性（20%-50%）
可能性较大（50%-80%）
非常可能（> 80%），会积极尝试
哪些行为会严重损害您对供应商的信任？（可多选）
交货严重延迟且无合理解释
产品质量出现批次性问题
隐瞒产品缺陷或风险信息
报价后无故加价或变更条款
售后服务推诿、响应迟缓
商业信息泄露
其他
对于非核心、低风险的标准化产品（如普通耗材、标准件），您的价格敏感度如何？
非常高，会严格比价选择最低价
比较高，价格是主要决定因素
一般，会平衡价格和供应商便利性
比较低，优先考虑采购效率和供应商关系
非常低，主要依赖现有供应商
总体而言，您有多大意愿向同行推荐您目前最信任的主要供应商？（0-10分，0为完全不愿，10为极愿意推荐）
供应商提供哪些增值服务，能让您更愿意接受其略高的报价？（请选择最看重的一项）
提供详尽的技术数据与选型支持
共享行业趋势与市场信息
联合进行产品研发或工艺改进
提供灵活的付款方式或金融支持
定期进行设备巡检与预防性维护
提供人员培训
您认为，建立对一家新供应商的充分信任，通常需要多长时间的合作？
3个月以内
3个月到1年
1年到3年
3年以上
很难通过时间衡量，取决于具体项目表现
您通常通过哪些渠道来验证和建立对新供应商的初始信任？（可多选）
同行或业内口碑推荐
实地考察工厂与生产线
审核其资质证书与质量体系文件
要求提供成功案例与客户见证
从小批量订单开始试合作
第三方检测或背景调查报告
其他
如果一家信任的供应商因原材料上涨而提价，哪种沟通方式最能获得您的理解？
提前主动沟通，提供详细成本分析数据
提前主动沟通，说明大致原因
被动回应询价时再解释
不解释，直接更新报价单
视涨价幅度而定，小幅涨价可不解释
在您看来，除了价格和基本质量，一个“值得信赖”的制造业供应商最应具备的一个特质是什么？（请简要描述）
在未来的采购中，您更倾向于与供应商建立何种关系？
纯粹的买卖交易关系，以价格为王
长期稳定的战略合作伙伴关系
项目制的灵活合作关系
视产品类型和重要性而定
其他
请评估您对当前主要供应商的整体信任度（1-5分，1为非常不信任，5为非常信任）
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对于提升制造业供应链中的互信水平，您有何其他建议或想法？